近日，合肥乐凯组织召开了2023年质量工作会议。公司总经理、党委副书记刘长丰，总工程师王旭亮等公司领导，中层管理人员及生产、设备、质量技术骨干共70余人参加会议。
会议传达了中国乐凯第一季度质量会议精神，要求全体员工在形势艰难的情况下，坚持内外兼修。一是严格执行标准化，以万物可量化的理念，让生产一切可记录，可检查，集中精力建设一流的乐凯质量管理模式。二是坚持走“质量效益”发展道路的战略思维，以经营目标和质量指标为导向，落实质量责任制、质量标准以及实行论绩奖罚等，推进全面质量管理有效运行。三是提高产品质量的关键是回归技术，重视技术人才培养，缩短产品技术差距，实现公司的高质量发展。
会上，王旭亮作质量工作报告，总结合肥乐凯2022年全年质量工作，肯定了在提升产品质量方面取得的成效，指出公司质量提升所亟须解决的问题，同时明确了2023年质量工作目标和重点。
大会对2022年度质量管理小组获奖项目等10个优秀项目进行了表彰。
刘长丰指出，面对国内外同行的压力，我们要奋力追赶，提出三点要求：
一要坚持发展高质量、管理高效率、经营高效益原则，结合实际，狠抓落实。
二要坚持问题为导向，要“全面梳理重点流程的薄弱环节”，让流程快速通畅起来；借鉴航天质量管理归零模式，快速解决问题；采购要确保采购的原材料合格；新品开发要关注研发创新，注重二供方开发；生产上要严格执行各项标准，加强工艺流程管控；质量上要启动更加灵敏的质量异常汇报机制，对客诉快速反应；设备上要确保设备保障长周期稳定运行；市场上要充分了解客户需求等方面。
三要坚持攻克技术难关、降本增效，强化全过程、全要素的质量管控，追求最大程度的提升公司经营效益。
