2月8日，值新春伊始、节后开工之际，中国乐凯党委书记、董事长侯景滨，副总经理冯军、刘世军，资产运营部部长王志壮一行到合肥乐凯检查指导工作。合肥乐凯党委书记、董事长齐海潮，总经理刘长丰等相关领导陪同。
检查工作期间，侯景滨深入光学聚酯薄膜3号线，查看产线改造成效；到高端光学聚酯薄膜生产线和FPD偏光片用光学聚酯薄膜生产线（以下简称5、6号线），考察产线运行情况。
侯景滨听取项目工作汇报，对5、6号线由施工工程转向经营生产取得的成绩提出表扬，对引入高端团队带来的组织变革效果予以肯定，并指出中国乐凯党委将全面支持合肥乐凯高端光学膜事业部向一流企业模式转变，同时继续加大引才力度，吸引更多人才加入乐凯，推动国产制造变革，填补国内空白。
在座谈会上，侯景滨对合肥乐凯2025年工作提出要求：
一是要从讲政治角度统筹合肥乐凯发展大局。主要领导要统一思想、以上率下、以身作则，从战略高度把各项工作安排好，确保乐凯战略布局的有效落实。
二是领导班子要树立强大的市场意识。从经营模式上实现根本转变，利用好事前算赢工具，推动生产经营持续改善。
三是要认真做好工艺改善。基于事实说话，利用数据分析，制定可落实、可执行的工作任务，抓好工艺提升各个环节。
四是要持续抓好管理提升。关注总体设计与执行，构建管理体系，为生产高端产品保驾护航。5号线先行先试，打造出可复制模型，推动高端产品管理体系可持续发展。
五是要持续抓好工程改造。做好投料口优化、碟片清洗、模头低聚物、横拉低聚物、分切、包装等各环节改造工作。借鉴3、5、6号线改造成果，择机启动2号线改造。
六是要持续抓好组织变革。用改革的思维、改革的举措，系统谋划适应市场变化和行业发展需要的组织机构改革方案。
七是要狠抓党风廉政建设。用改革精神和严的标准管党治党，学会在监督下办好事、办成事，既要求效率，又要合规矩，为合肥乐凯实现高质量发展营造风情气正的政治生态和干事创业的良好氛围。
冯军指出，合肥乐凯在设备自动化方面要加紧论证，统筹好项目建设进度，从整体考虑设备自动化的布局，做好人员招聘工作。
刘世军指出，高端光学膜事业部成立后，改善工作卓有成效，产品得到市场认可。在2025年，要统筹好两条新线，把5号线开好，充分利用6号线产能，实现与5号线产品同等品质与效果；要推进5号线设备投资与优化改造工作，按照计划严控关键时间节点。
