2月23日，合肥市新站高新区党工委书记、管委会主任黄卫东、经贸发展局局长蒋昌宽、办公室副主任王文娟一行到合肥乐凯调研指导工作。中国乐凯战略管理部部长张伦、战略管理部副部长刘斌，合肥乐凯董事长、党委书记齐海潮，副总经理张明、董事会秘书肖琼霞参加会议。会上，齐海潮对黄卫东主任一行的到来表示热烈欢迎，对新站管委会长期以来的支持和帮助表示感谢，就合肥乐凯的发展历程、生产经营、研发创新、战略规划等方面进行介绍，展望合肥乐凯在膜材料领域的发展方向。张伦指出，合肥乐凯是中国乐凯转型较成熟、成功的代表性企业，作为中国航天科技集团膜材料产业链链长承担单位，对打破国外垄断、填补国内空白、解决关键“卡脖子”技术做出突出贡献，基于中国乐凯转型需要，未来会对合肥乐凯加大投入。后续期望依托央企，围绕膜材料产业发展、新站区战略规划与开发区展开多方位合作。黄卫东主任对合肥乐凯的发展表示高度肯定。他指出，合肥乐凯是入区的第一家央企，多年来与新站高新区共同成长，新站区会为合肥乐凯提供更多、更好的保障，推动更多项目的实施和落地，并对合肥乐凯后续的发展给予意见和建议：一是要拓宽应用场景，将产业做大做强。抓住市场、时代机遇，扩大应用场景与范围，增强抗风险能力，实现快速发展，推动构建新站区新材料产业集群。二是要围绕“十四五”发展布局，加快项目推进，盘活现有资源，打造膜材料产业的系统化体系。要加强生产经营管理，围绕全年目标任务，既要稳扎稳打，又要加足马力，提升服务质量和服务能力，跟上产业发展步伐，为开发区发展多做贡献。

近日，工业和信息化部公示2022年度绿色制造名单，合肥乐凯科技产业有限公司（简称“合肥乐凯”）成功入选“绿色工厂”。合肥乐凯以创建“绿色工厂”为抓手，全力构建“绿色制造体系”，推动企业高质量发展，为美丽中国建设和国家“双碳”目标实现贡献一份力量。合肥乐凯隶属中国乐凯集团有限公司，是中国航天科技集团有限公司的三级子公司，致力于新型显示行业用光学膜材料的研发与国产化，改变了长期依赖进口的局面，完善了我国新型显示产业链，入选工信部第六批制造业单项冠军示范企业、国家级博士后科研工作站，为产业可持续健康发展做出了巨大贡献。“我们把建设绿色工厂、树立和推广环保绿色理念、创建绿色经营管理体系融入到公司‘十四五’及中长期战略规划，并作为头等大事来抓。”在合肥日报记者采访中，公司副总经理张明表示。为深入贯彻落实习近平生态文明思想，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，合肥乐凯深入落实《中国航天科技集团有限公司绿色制造体系建设实施方案》，分解中国乐凯绿色制造体系任务。以促进公司全产业链和产品全生命周期绿色低碳发展为目标，以绿色工厂创建为抓手，大力推动用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化，重点布局绿色车间、绿色生产线、绿色产品、绿色供应链的建设，推动加快构建高效、清洁、低碳、循环的绿色制造体系。坚持战略导向，强化组织领导。合肥乐凯切实把建设绿色工厂、树立和推广环保绿色理念、创建绿色经营管理体系融入“十四五”及中长期战略规划，并作为头等大事来抓，构建绿色制造体系，制定《关于落实中国乐凯要求开展污染防治攻坚战三年行动的通知》，成立了绿色工厂领导小组和组织机构，管理绿色工厂创建工作并接受外部相关方的监督，建立绿色工厂管理和考评机制。坚持顶层谋划，强化绿色理念引领。合肥乐凯深入贯彻节能环保“十四五”规划、绿色制造体系、双碳方案，坚持减碳、减污、增长协同推进。强化绿色理念引领，积极响应安徽省、合肥市绿色制造体系建设。配合行业协会，开展光学薄膜绿色设计产品评价技术规范标准的制定工作。积极寻找“绿色伙伴”，与客户签订绿色环保承诺书，确保产品中不含有损害环境卫生的违规物质；加强供应商绿色管理，对供应商资质和环保达标进行考核，实施ROHS和无卤检测，把绿色理念向供应上游传递，为全产业链绿色发展贡献力量。坚持技术创新，研究开发绿色产品。合肥乐凯不断加大研发投入，开展技术创新，优化产品配方设计，扩散膜生产成功实现水性溶剂替代，大幅减少有机溶剂的使用和废气的排放。加大技改技措力度，优化生产工艺，通过提升生产线自动化、高效节能、绿色智能水平，提高材料循环利用，部分产品回收料使用比例最高达到50%。通过技术创新，实现产品全生命周期的绿色化，从产品设计到研发生产和销售，从原辅料采购到包装品处置回收，无不体现“绿色”二字。坚持能源管理体系化运行，提升效率和效益。合肥乐凯搭建系统化能源管理体系，开展ISO50001能源管理体系建设运行。建立公司能源管理中心，实现能源消耗的信息化、可视化，提高能源利用率。积极采用清洁能源，已建厂房屋顶1.6MW光伏电站，在建4.5MW光伏电站，三年来改造投入近2000万元，年节约5500余吨标准煤、减少排放约1.5万吨二氧化碳。坚持标本兼治，提升污染治理能力。合肥乐凯根据安徽省、合肥市关于做好打赢蓝天保卫战三年行动计划有关要求及实施方案，结合企业生产经营实际，组织编制公司实施方案并严格落实，近三年，公司投入大量资金用于研发绿色设计产品、完善环保设施配备、提高污染治理水平。通过五套VOC处置设施（RTO）改造，处理效率由原来的95%提高到99%，排放浓度控制在40mg/m3以下，年减少VOC排放40吨；通过10台锅炉低氮改造，实现氮氧化物排放浓度低于40㎎/m3。通过绿色工厂的创建，合肥乐凯建立健全各项管理体系并常态化运行，进行重大工艺技术创新，降低有机溶剂的使用和废气的排放，单位产品能耗年均下降4%，污染物排放年均降低3%，实现降本增效。有力支撑我国膜材料节能环保技术迈进国际先进水平。创建绿色作为构建绿色制造体系的关键一环，是深入贯彻落实国家绿色发展理念的必然要求，同时也是深入贯彻落实习近平生态文明思想和绿色发展理念的重要着力点，是促进合肥乐凯结构优化、提质增效的重要途径。未来，合肥乐凯将坚定不移地贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，持续加快推动绿色发展，实现经济发展与生态环境保护协调推进，力争成为行业绿色制造体系建设的示范标杆，为公司“三高”发展增加更美底色。

2月13日，从安徽省应急管理厅官网公示合肥乐凯科技产业有限公司核准为安全生产标准化二级企业。合肥乐凯于2012年开展二级安全生产标准化创建，自创建以来，公司按要求配置安全管理人员，及时修定完善各类安全管理制度，定期组织有针对性的安全教育培训，全面开展隐患排查综合治理，严格落实现场风险防控措施，持续推进应急处置体系建设。在不断推进企业安全生产标准化建设过程中，合肥乐凯建立了以落实安全生产责任制和隐患排查治理为核心的安全生产标准化管理体系和安全生产长效机制，安全生产标准化工作在乐凯已形成制度化、常态化机制，受到了评审单位专家组的肯定和好评。2016年、2019年分别进行复评，均于当年通过评审。获得安全生产二级标准化企业称号，是对公司建立和运行的安全生产标准化管理体系是否与企业生产经营活动相符合的一个评价，客观真实地反映出公司安全生产状况和安全生产管理水平。公司将以此为契机，进一步落实公司安全生产主体责任，健全完善安全生产管理体系，促进公司安全生产管理水平再上台阶。

近日，合肥乐凯组织召开了2023年质量工作会议。公司总经理、党委副书记刘长丰，总工程师王旭亮等公司领导，中层管理人员及生产、设备、质量技术骨干共70余人参加会议。会议传达了中国乐凯第一季度质量会议精神，要求全体员工在形势艰难的情况下，坚持内外兼修。一是严格执行标准化，以万物可量化的理念，让生产一切可记录，可检查，集中精力建设一流的乐凯质量管理模式。二是坚持走“质量效益”发展道路的战略思维，以经营目标和质量指标为导向，落实质量责任制、质量标准以及实行论绩奖罚等，推进全面质量管理有效运行。三是提高产品质量的关键是回归技术，重视技术人才培养，缩短产品技术差距，实现公司的高质量发展。会上，王旭亮作质量工作报告，总结合肥乐凯2022年全年质量工作，肯定了在提升产品质量方面取得的成效，指出公司质量提升所亟须解决的问题，同时明确了2023年质量工作目标和重点。大会对2022年度质量管理小组获奖项目等10个优秀项目进行了表彰。刘长丰指出，面对国内外同行的压力，我们要奋力追赶，提出三点要求：一要坚持发展高质量、管理高效率、经营高效益原则，结合实际，狠抓落实。二要坚持问题为导向，要“全面梳理重点流程的薄弱环节”，让流程快速通畅起来；借鉴航天质量管理归零模式，快速解决问题；采购要确保采购的原材料合格；新品开发要关注研发创新，注重二供方开发；生产上要严格执行各项标准，加强工艺流程管控；质量上要启动更加灵敏的质量异常汇报机制，对客诉快速反应；设备上要确保设备保障长周期稳定运行；市场上要充分了解客户需求等方面。三要坚持攻克技术难关、降本增效，强化全过程、全要素的质量管控，追求最大程度的提升公司经营效益。

近日，合肥市新站高新区召开“双招双引”暨“一改两为”推进大会，表彰优秀企业和先进代表，全面部署2023年重点任务。合肥乐凯荣获“新站企业20强”、“科技创新奖”两项大奖。2022年新冠疫情持续影响，国际环境复杂，地缘政治因素错综交织，全球产业格局加快重构，对我国产业链、供应链安全带来极大挑战。合肥乐凯激流勇进，克服重重困难，收入规模稳中有增，全年产值位列新站企业20强。合肥乐凯高度重视科技创新工作，在技术创新体系建设、新产品开发、知识产权等方面取得显著成绩，多项产品技术国内领先，补齐我国在平板显示产业链最前端的光学级聚酯薄膜领域的短板。这两项殊荣的获得是对合肥乐凯综合实力的极大肯定，鼓舞着合肥乐凯持续做大、做优、做强。迈向新征程，我们将继续传承和弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神，攻坚克难，团结协作，不断提高企业综合实力，为推动中国平板显示产业的发展做出新的贡献。

2月15日，合肥市质量品牌促进会第一届二次会员代表大会顺利召开，合肥乐凯作为主办方的副会长单位和合肥市第一届市长质量奖获奖单位应邀参会。会议全面总结梳理了促进会成立一年来的工作成绩，研究谋划了来年工作任务。合肥市质量品牌促进会，由合肥市品牌战略发展研究会、合肥市质量协会合并而成，在合肥市市场监督管理局工作指导下，旨在传播、普及标准化、质量、品牌等先进的科学技术、理念和方法，提高标准化工作者、质量工作者和品牌建设者的素质，维护会员权益，服务合肥市标准化、质量和品牌战略。质量和品牌是企业勇闯市场的底色和底气。合肥乐凯作为副会长单位，今后会一如既往为会员同仁品牌建设、品牌保护、品牌战略发展等贡献力量，切实履行相关职责，为会员企业实现长期稳定发展做好分内事，多做分外事，加强与相关部门、单位间的合作交流，不断提升乐凯品牌的影响力。

2月7日，中国乐凯副总经理冯军莅临天津乐凯检查指导工作。中国乐凯资产运营部宋文胜陪同。在天津乐凯新厂区施工现场，冯军详细了解了天津乐凯建设项目进展情况。天津乐凯执行董事张月恒、总经理杨云伟对天津乐凯目前经营情况、项目建设进度进行了汇报。冯军对天津乐凯经营情况给予肯定，并提出要求：一是提高安全施工意识，落实安全责任，做到全面安全施工。二是加快工程进度，严格把关，狠抓施工质量，如期保质保量完成项目建设。三是施工过程中严把各项审批规章制度，严格按照各项规章制度执行。

2月8日，乐凯胶片股份有限公司光伏事业部副总经理张艳、光伏事业部质量经理王松松、光伏事业部生产经理卞泽锋及光伏事业部质量工程师何伟楠一行四人至昆山乐凯进行背板生产稽核工作。张艳一行首先对昆山乐凯骨干及生产人员进行背板弊病培训，培训结束后，张艳一行深入车间，层层排查，对昆山乐凯的现场管理水平表示肯定，并提出以下几点要求：一是加强现场精细化管理，加强产品质量管理，不断提升产品质量；二是建立规范标准机制，严格生产过程管控工作，完善产品可追溯性和闭环管理；三是优化配方，减少可预见风险因素，重点避免批量质量事故；四是加强安全管理，提升现场安全管理水平；五是建立起数据分析机制。董事长、总经理陈铁兵对张艳一行的稽核表示感谢，并作出表态：有问题不可怕，昆山乐凯马上行动。不断改进工作作风，提高队伍整体素质，层层把关，提升生产管理水平，不断跟乐凯光伏保持沟通，我们有信心将背板做好，做强。

2月16日，合肥乐凯薄膜党支部召开2022年度组织生活会暨民主评议党员大会，中国乐凯党委委员、副总经理刘世军出席会议并全程督导。薄膜党支部全体党员参加。会上，薄膜党支部书记程新星作2022年度党支部工作汇报，提出了2023年度工作计划。代表班子进行对照检查，对于支部在2022年度工作开展中存在的问题亦作出深入剖析，提出了有效整改措施。之后，程新星带头作个人对照检查，支部委员和党员个人围绕“六方面”要求，逐一进行自我剖析，认真开展批评与自我批评，并以发放测评表的形式，进行民主评议党员。刘世军指出，本次组织生活会程序严密，准备充分，开展批评与自我批评从严从实，查摆问题客观坦诚，达到了凝聚共识、推进工作的效果。他结合当前合肥乐凯经营形势，号召薄膜党支部全体党员在新的一年里呈现“开年就开跑”的新气象，立足本职、拼搏奋斗，力促“十四五”攻坚之年生产工作更上一层楼。同时就做好下一步工作提出四点要求：一是筑牢绝对忠诚的政治品格；二是抓好支部规范化建设；三是彰显敢于斗争的政治本色；四是强化深谋实干的政治担当。

2月16日，中国乐凯副总经理杨永宽到天津乐凯薄膜有限公司检查指导工作，天津乐凯执行董事张月恒、总经理杨云伟及相关人员陪同。在天津乐凯，张月恒对公司的生产经营和产品结构、新产线产品规划做了详细的汇报。杨永宽与天津乐凯领导班子深入交流，详细了解了车间生产安全和生产管理等工作情况，充分肯定了天津乐凯的经营管理工作，同时结合当前生产经营情况和未来发展规划提出要四点要求：一要提前谋划坚定信心，确保全面完成年度各项指标任务。二要积极拓展市场，加大新产品研发力度，提高盈利能力。三要积极完成新老生产线产品试产承接工作。四要持续推进现场管理，确保安全生产。随后，杨永宽视察了天津乐凯生产车间和新建项目，就工程建设过程中的安全、质量、进度和现场管理方面进行了详细了解，提出工作要求。他强调，要紧抓新项目施工质量，注重每一个小细节，避免返工，力保施工安全；要全方位抓好安全管理，紧绷安全施工这根弦，切实做好施工人员上岗前安全提醒工作；要持续加强工程建设质量管控，确保严格按照设计、规范保质保量完成工程项目建设；要在保证施工质量和安全的前提下，全面加快项目施工进度，尽早完成项目建设。