春光明媚,万物欣然。近日,中国乐凯召开算赢增盈专项工作和成本筑基二期工程工作启动会,会上传达了两项专项工作的方案及要求,并布置了各经营单位的具体工作。合肥乐凯高度重视,第一时间部署算赢增盈和成本筑基二期工程专项工作。董事长齐海潮、总经理刘长丰等公司领导和相关部门负责人参加启动会,外地子分公司视频参会。合肥乐凯以战略目标和经营实际为出发点,坚持顶层推动,坚决以打赢“算赢增盈”攻坚战为目标,全级次参与,组建了以董事长为组长的强有力专项领导小组,以总经理为组长的高效工作推进小组。确定了5个事前算赢增盈基本经营单元,根据“1233”设计思路,形成“两算两会”运行机制,编写28张表单。算赢增盈工作在3月进行了试点先行,共计进行了3次测算,4次调度会,下达了3次调度令,为全年工作开展积累经验、奠定基础。成本筑基二期工程在上年度生产车间打开的基础上,巩固成果,重点向采购、销售两头延伸,借助管理系统数字化转型升级,建设成本筑基样板间。打开采购与销售环节,贯通供、产、销全链条,夯实基础,促进公司高质量发展。齐海潮对目前工作进度及下一步工作计划予以肯定,希望各单位及分子公司结合自身特点,做好全年算赢增盈及成本筑基工作。并提出:一要提高政治站位,明确自身职责;二要处理好经营者和管理者之间的关系;三要知家底、明方向、办实事、见效果、争上游;四要学思贯通,主观想算,运用工具会算,利用调度会分解计划,发现问题纠偏,控制费用,提高经营效率,保证生产稳定运营,在合规的基础上由小赢实现大赢;五要重点抓薄弱环节,重点关注昆山乐凯和合肥本部新产线;六要固化成果,形成习惯、套路、体系、机制。齐海潮强调,要重视此项工作,行动起来,以雷厉风行抓落实,以求真务实抓落实,以敢做善为抓落实,坚定不移的达成目标。
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