6月20日，中知（北京）认证有限公司对合肥乐凯知识产权管理体系进行再认证后的第二次监督审核。公司总经理、知识产权管理体系最高管理者刘长丰和其他公司领导，及相关部门负责人参加本次审核会议。此次监督审核，审核组对合肥乐凯知识产权管理体系进行了全面系统的评价，对体系运行的适宜性和有效性给予了肯定的评价，同时对体系的不足提出了有效建议。合肥乐凯知识产权管理体系通过再认证后的第二次监督审核。今后，合肥乐凯将持续贯彻标准GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》，提升知识产权管理水平，促进合肥乐凯知识产权管理更加规范化和系统化，助力合肥乐凯知识产权管理水平更上一层楼。

6月19日，中国航天科技集团有限公司安全保障部副部长刘欣、安全保障部处长马旭光一行莅临合肥乐凯检查指导安全生产工作。航天一院安全保障部副部长朱劲松、211厂副厂长赵宝杰、安全保障部主管樊智辉，中国乐凯质量安全部副部长种卫彬陪同检查，合肥乐凯总经理刘长丰等迎接检查。在合肥乐凯，刘欣一行深入光学聚酯薄膜和光学功能膜车间，以及化工原材料库、高压配电房等场所检查指导工作。会上，合肥乐凯全面汇报了贯彻集团公司安全生产标准化情况，重点汇报安全生产管理工作。通过看现场、听汇报，刘欣对合肥乐凯安全管理有了更加深入的了解，他对合肥乐凯安全生产考核和承包商管理给予肯定，强调必须要把安全责任放在首位。最后，刘欣对合肥乐凯安全管理工作提出具体要求：一是要进一步提高员工的安全生产风险管控意识；二是要把各岗位风险评估中确定的风险等级、管控措施等融入到岗位的作业指导书中去；三是要持续强化安全生产检查和防范措施落实；四是要持续强化相关方和临时作业等高风险区域的安全生产管理。

6月19日，中国乐凯总会计师臧伟、二级业务经理程传昌、财金部副部长李会宇到天津乐凯调研指导工作，天津乐凯执行董事张月恒、总经理杨云伟等陪同调研。在座谈会上，臧伟听取公司生产经营情况汇报，重点了解“成本筑基工程”推进情况和“两金”压降进程等。随后到天津乐凯新项目建设施工现场，实地了解项目建设进度。臧伟对天津乐凯2023年上半年的工作和“成本筑基工程”实施推进表示肯定，并提出以下要求:一是天津乐凯要做好现金流管理，发挥公司小巧灵快的优势，摸索出适合自身发展特点的“两金”管理模式；二是扩大销售，将应收账款余额控制在合理的范围内；三是“成本筑基工程”要结合自身特点，要求产线彻底打开，做到全员参与；四是做好财务系统转换升级工作，为公司财务管理与内控工作提供更加专业的支撑；五是新旧公司要平稳过渡，及早做好吸收合并的前期准备工作。

6月16日，合肥乐凯光学聚酯薄膜产品通过绿色产品认证。绿色产品认证是推动绿色低碳循环发展，培育绿色市场的必然要求；是加强供给侧结构性改革，提升绿色产品供给质量和效率的重要举措。6月初，合肥乐凯组织开展绿色产品认证，邀请第三方公司方圆认证，标准依据国家标准GB∕T37866-2019《绿色产品评价塑料制品》，对合肥乐凯FG2、FG4、FG6型光学聚酯薄膜产品进行评价认证。经过相关部门的紧密合作，顺利通过产品认证。通过本次认证，公司产品的绿色设计、绿色制造、绿色管理等方面更加多元丰富，同时也加深了员工低碳、节能的环保理念。绿色产品认证体现了合肥乐凯作为中央企业的担当和责任；也将提高公司的市场影响力，将是我司企业质量管理的“体检证”，市场开发的“信用证”以及国际贸易的“通行证”。

6月13日至14日，中国乐凯党委副书记王朝晖一行到合肥乐凯调研指导工作，党群工作部部长孙捷、人力资源部部长关英等5人陪同。合肥乐凯党委副书记、纪委书记刘保军，董事会秘书、公司办主任、人力资源部经理肖琼霞和相关负责人参加会议。6月13日上午，王朝晖听取合肥乐凯2023年1-5月党建工作汇报，重点了解公司“三重一大”决策制度建设情况。调研组在查阅相关资料后，对合肥乐凯党建工作给予充分肯定，通报了合肥乐凯党建工作在上一年度考评结果为A，并就现阶段党建工作给予指导。一要旗帜鲜明讲政治，把政治建设放在首位，坚持加强党的全面领导。二要抓党建基础管理，压紧压实党建责任，持续推进党建工作制度化、标准化、规范化，坚持以高质量党建引领保障高质量发展。三是全面准确落实好党中央决策部署，推进主题教育走深走实；四是通过党群工作凝聚高质量发展共识，切实加强党建带工团建设，激发干事创业激情；五要加强党群自身建设，持续推动党建工作融入中心。6月13日下午，王朝晖听取合肥乐凯人力资源工作汇报，开展“提高引才质量”主题教育、专题调研工作。王朝晖指出合肥乐凯人力资源管理工作市场化选人用工水平高、人员配置与优化到位、积极争取各类人才补贴、人力资源管理规范有特色，并对后续工作提出五点要求：一是公司要高度重视人力资源工作，增强解决问题的紧迫感和责任感；二是要继续强化人力资源管理，提高人才素质，推动合肥乐凯高质量发展；三是要注重管理过程的规范性，进一步完善制度体系；四是要重视三项制度改革，力争人力资源绩效指标取得突破性进展；五是稳妥推进业务职务体系建设，同步优化薪酬和考核体系。调研期间，王朝晖一行到合肥乐凯高端光学聚酯薄膜生产线和FPD偏光片用光学聚酯薄膜生产线项目建设现场参观和指导。

6月13日，国家知识产权局光电部副部长杨哲一行6人莅临合肥乐凯调研指导工作，安徽省社会科学界联合会、合肥市社会科学界联合会、中国科学技术大学知识产权研究院和新站区市场监管局相关领导陪同调研。在合肥乐凯，调研组一行在公司展厅了解合肥乐凯的发展历程，杨哲部长对乐凯经历技术变革之后“凤凰涅槃”的蜕变与成长，以及合肥乐凯在光学膜领域做出的贡献，表示赞赏与肯定。随后，在座谈会上听取合肥乐凯知识产权工作汇报。杨哲部长指出，光学膜属于前沿技术，发展速度较快，采取知识产权保护手段非常有必要。合肥乐凯成立了知识产权领导小组，表明合肥乐凯注重知识产权发展，知识产权规划与公司经营发展规划契合。同时，对合肥乐凯在海外专利申请方面遇到的困难和问题，提出建议：一是提高专利撰写质量，利用实验数据增强说明书公开的充分性；仔细分析国际局检索文件中的现有技术，加强答复审查意见能力；二是寻找当地专业的代理机构，熟悉当地的法律法规；三是与国家知识产权局建立联系，充分利用国家知识产权局光电部提供的资源，推动知识产权工作的开展。最后，合肥乐凯总工程师王旭亮对杨哲部长等专家领导的莅临指导表示感谢。下一步，合肥乐凯将以本次调研为契机，对照知识产权强国、强省建设的决策部署要求，结合实际情况，利用国家知识产权局和省市提供的资源和平台，不断优化乐凯知识产权运营环境和创新环境，进一步提升自主创新能力，加强海外专利布局，增强竞争力，让乐凯成为中国在国际市场上的一张名片。

6月8日，中国乐凯董事长、党委书记侯景滨莅临昆山乐凯调研指导工作。中国乐凯副总工程师邵颖等参加调研。侯景滨抵达昆山乐凯后，率先来到昆山乐凯两个车间，在车衣膜生产车间详细了解车衣膜生产工艺和产品质量控制措施，并现场体验车衣膜修复功能，了解修复功能原理，要求必须要严格控制车衣膜的质量。在背板膜，详细了解背板膜生产效率提升的进展，表示要科学谋划、积极推进产线改造升级。随后，他还深入成品库和车衣膜包装现场，慰问正在包装车衣膜的昆山乐凯员工，勉励大家齐心协力、努力奋斗，提升昆山乐凯经营质量。随后昆山乐凯汇报了1-5月经营情况和成本筑基工程开展情况。听取汇报后，侯景滨首先对昆山乐凯保持饱满的精神状态，推进公司经营质量提升表示了肯定。针对经营工作提出七点要求：一是要讲政治高度，保持积极奋进的精神状态；二是持续提升生产连续稳定运行能力，聚力打造核心产品，提升产品成本竞争力；三是持续加大市场开发能力，加大市场的开发力度，锻造销售“铁军”，为昆山乐凯发展提供支撑；四是持续提升基础管理能力，增强成本和质量管控。五是持续抓好战略谋划，瞄准车衣膜产品定位，大力突进，早日实现预定目标；六是持续抓好产品创新，围绕质量提升，不等不靠，主动改进。七是持续抓好党建工作，强调围绕中心工作加强党建和主题教育工作，促进昆山乐凯可持续高质量发展。针对成本筑基工程，他强调成本筑基首要是降成本，其次是筑基础，最终是培养人。要充分做好三个环节、做好一打开，做到四个一，持续推进形成机制，为经营发展筑基。

6月5日，合肥乐凯市场部召开年中工作冲刺会，公司总经理刘长丰、总经理助理户瑞旭及市场部全体员工参加。会上，各业务部就1-5月份的完成情况进行了汇报，从产品、客户、订单、库存、回款等多角度进行分析，就国际化业务和重点产品两项工作进行了专题汇报。各业务部经理对6月任务进行表态，表示会全力冲刺6月任务，确保年中销售目标的顺利完成。听取市场部工作汇报后，刘长丰对市场部工作提出具体要求：一是业务员要具备售价比同行平均价更高的能力；二是要重视价格、质量和销量的关系，提升成本意识；三是内勤人员要提供足够支持，做好服务、分析到位；四是要走出舒适区，拓展销售领域，不断突破；五是要做好“市场铸剑行动”相关工作，合理设定考核指标，做好半年总结；六是要坚定信心，重视6月重要节点，全力冲刺半年任务。户瑞旭强调，市场部要重视半年重要节点，确保销售任务完成；牢牢把握“市场铸剑行动”的三个核心工作，即开发新市场、团队建设、激励考核；最后要加强销售基础管理。

6月2日，中国乐凯董事长、党委书记侯景滨莅临天津乐凯检查指导工作。中国乐凯战略管理部部长张伦、资产运营部副部长王志壮、天津乐凯执行董事张月恒陪同。在天津乐凯新厂区施工现场，侯景滨一行详细了解项目进展情况。随后调研了老厂区生产线，听取天津乐凯对今年的经营目标、现阶段销售情况、目标市场新产品开发、新项目建设进度以及“成本筑基工程”开展情况的详细汇报。侯景滨对天津乐凯一手抓生产经营、一手抓项目建设的整体工作给予充分肯定，并对后续工作提出四点要求：一是抓好经营管理。要发挥自身优势，抓住特殊市场需求，采取小、巧、灵、快的市场策略，保障经营能力和持续盈利能力。二是抓好基础管理。提高质量意识和成本意识。激发员工主人翁精神，实现全员参与“成本筑基工程”。坚持物质和精神奖励相结合，多措并举从每一个环节上实现降本增效。三是抓好新项目建设。在新项目建设的重要阶段，要有信心、决心，按照项目进度全力以赴保障试车成功、尽快投产。四是抓好公司发展，领导班子要踏踏实实、实事求是，明确定位。通过精简高效的人员配置，打造一个轻资产、高效率、高收益的企业，持续为中国乐凯高质量发展作贡献。

6月1日下午，合肥乐凯组织召开三届八次职代会暨工会会员代表大会，公司总经理刘长丰等78名职工代表出席本次会议，会议由刘长丰主持。大会在雄壮的国歌声中拉开序幕，全体起立，行注目礼。遵照《中华人民共和国工会法》《中国工会章程》中关于增补委员的相关程序，全体职工代表以无记名投票的方式，补选第三届工会委员会委员。工会委员会选举刘保军同志为合肥乐凯第三届工会主席。新当选工会主席刘保军同志表示，感谢工会全体会员的信任与支持，下一步将在公司党委和上级工会的领导下，通过党建引领、资源共享、活动互联等方式，充分发挥工会组织桥梁和纽带作用，倾听职工的呼声和期盼，全力开创工会工作新局面。会上还对公司2022年度“五小”活动成果进行表彰，其中“丝棒超声器丝棒转动装置改进”等3个项目荣获一等奖，“铸片单元应急移动装置”等8个项目荣获二等奖；“2号光学聚酯薄膜生产线横拉链夹轨道钢带压板改造”等12个项目荣获三等奖。大会在雄壮的国际歌中圆满落幕。