2022年1月25日，合肥乐凯召开2022年工作会暨三届三次职代会，会议回顾了2021年重点工作完成情况，并对2022年做了系统部署和安排。乐凯集团副总经理兼合肥乐凯党委书记、执行董事刘世军，合肥乐凯总经理刘中道等公司领导及公司中层以上管理人员、全体职工代表共120余人参加了会议，会议由刘中道主持。
大会首先由刘中道传达了集团公司和中国乐凯2022年工作会精神。
刘世军作了题为《紧盯目标 提升短板 奋发有为持续推动公司经营再上新台阶》的工作报告。报告指出，在十四五开局之年，合肥乐凯以“市场开拓、科研攻关、生产稳定、质量提升、管理改善”为抓手，整体经营质量持续向好，公司管理水平不断提升。
同时，刘世军指出了现阶段工作中存在的问题和不足，并从八个方面对2022年工作做了系统安排：一是强化战略引领，系统谋划未来发展；二是强化技术创新能力，增添企业发展新动能；三是强化市场开发力度，凸显市场龙头作用；四是坚持精益生产理念，追求车间“改善无止境”；五是强化人才队伍建设，提高人力资源管理水平；六是强化基础管理，提升企业经营管理水平；七是强化效能提升，改善昆山乐凯经营质量；八是突出政治担当，全面从严治党走深走实。
会上，对公司2021年度金牌员工、六好班组、五小活动成果、光学膜生产线维护保障技能竞赛优胜员工进行了表彰，对公司精益改善项目优秀团队进行了现场发布与颁奖。
刘中道就落实好本次会议精神，确保完成2022年各项目标，提出了四点要求：一是深刻领会2022年度工作会议精神，做好各部门重点工作策划与分解，全面贯彻落实本次会议的部署。二是始终牢记“紧盯目标 提升短板 奋发有为持续推动公司经营再上新台阶”主基调。对标行业先进、客观全面分析目前各项短板，勇于面对问题。时刻紧盯年度目标，有序推进各项工作。三是强化基础管理，提升公司管理水平。各部门高度重视、始终秉持精益管理理念、创新思维，通过强化管理、提升效益，真正做到“改善无止境”。四是加强团队合作，实现各方联动。各部门更加精诚合作、共同攻坚克难，确保各个环节紧密配合，及时高效地完成年度各项任务。
