2月21日，中国乐凯总经理李东、副总经理刘世军、副总工程师李保民、战略管理部部长刘斌一行到合肥乐凯检查指导工作。合肥乐凯党委书记、董事长齐海潮，总经理刘长丰等相关领导陪同调研。
着眼于合肥乐凯未来发展，李东与合肥乐凯领导班子及核心中层，围绕“新三样”产品策划展开充分沟通与探讨，布局一批市场前景好、成长性好的新项目，明确部署下一步工作举措，挖掘经营新的增长点。
李东听取合肥乐凯2024年度经营工作策划汇报，对合肥乐凯领导班子务实的工作作风和干部职工向上的精神面貌表示肯定，指出当前所处行业好、前景好，大有可为，对贯彻落实中国乐凯年度工作会部署提出要求：
一是做好传统经营工作，围绕中国乐凯“1145”工作布局扎实推动专项工作走深走实。二是持续深化改革，从生产模式、组织机构、产品结构入手推动企业发展。强调借助外力，加大领军人才的引进。三是推动创新发展，紧跟国家发展步伐，做好政策运用；提升系统策划与思维能力，提前谋划，分步实施；立足自身现有能力，引导和创造新的应用场景，稳国内、拓国际市场。四是抓好工作落实，全力推进5、6号线项目建设，确保达成设计指标；严格推进专项工作节点制，明确责任人，做好压力传递，推动偏差管理，保持团结和良好作风，争取取得更大成绩。
刘世军指出，经营计划重在落实，要求班子成员发挥带头作用，真抓实干，落实到位。在“新三样”产品战略策划方面，要求合肥乐凯一方面要以PET为根本，开发市场所需的高毛利、有一定体量的新产品，另一方面要运用工艺基础开拓其他领域的新品。
检查工作期间，李东深入光学聚酯薄膜生产线进行实地考察，论证三号光学薄膜生产线提升改造项目的必要性、可行性、可靠性，对改造时机的选择和项目的稳妥推进给予具体指导。
