4月27、28日，乐凯集团总经理、党委副书记侯景滨莅临合肥乐凯检查指导工作，乐凯集团董事会秘书娄永峰、战略管理部部长李保民，合肥乐凯执行董事、党委书记刘世军等领导班子成员和财务、规划、研发等部门负责人参加了调研。
在合肥乐凯期间，侯景滨深入4号光学聚酯薄膜生产线、11号精密涂布生产线了解试车进展、成果，到功能膜一车间现场查看车间改造升级效果，慰问一线员工，了解生产经营状态。
侯景滨听取了合肥乐凯一季度工作汇报。刘世军以“砥砺奋进克时艰，凝心聚力创未来”为题，从一季度经营情况、重点管理工作及研发进展等六个方面作了详细汇报。
听取汇报后，侯景滨代表乐凯集团党委对合肥乐凯党委、领导班子及全体员工的辛勤工作和在第一季度所取得的成绩予以了充分肯定，感谢合肥乐凯在乐凯集团最关键的时刻冲上来顶上去，为乐凯集团发展提供了有力支撑。同时对合肥乐凯新一届领导班子敢于面对问题，毫不回避，真抓实干的勇气和决心，主要领导亲自参与关键问题的改善和解决深表欣慰。对接下来的工作，他提出八点意见和要求，一要做好现有工作前提下，树立强烈的危机意识，全力以赴提升技术能力和管理水平，同时未雨绸缪，积蓄力量，为未来发展做好充足准备，夯实合肥乐凯发展根基。二要坚定合肥乐凯“光学聚酯薄膜行业国内第一、世界一流”的发展定位，制定发展规划从技术、管理、人才、企业文化等方面形成系统支撑。三要以技术创新为中心，全力以赴解决技术短板，要奋起直追，扛起担当，为国家解决卡脖子技术，打破垄断，形成合肥乐凯生存立命的技术底蕴和支撑。公司主要领导要参与到关键技术研究中去，协调推进三位一体技术创新体系布局未来发展，增强公司可持续发展能力。四要扎扎实实做好管理的优化和提升，实现管理效益、生产效益、资产效益三个效益的提升。优化管理职能，要利用信息化手段、最优化的流程去管理，以公司利益为先。改善和优化产线设备，持续提高产能。提升资产效益必须要有大局意识，持续优化两金，减少库存。五要积极推进项目建设，策划好五号、六号两条光学聚酯薄膜生产线项目建设。在规划和布局时要注意公司发展定位，以光学薄膜生产作为合肥乐凯的主业和根基。六要全力推动信息化工作。合肥乐凯要配合乐凯集团积极推动以财务模块为核心的ERP系统建设，理清成本模块和两金模块。七要快速大胆推进企业改革，引入战投，增强活力，引导员工对公司充满信心。八要抓实抓好党史学习教育。合肥乐凯党委要认真按照上级安排和部署把党史学习教育工作做好，以史鉴今，从党的历史中汲取精神力量，为乐凯所用，更好地支撑合肥乐凯未来发展。
刘世军代表合肥乐凯领导班子表示，侯总的讲话既包含了对合肥乐凯的厚望，也对今后的工作提出了要求，合肥乐凯一定会树立危机意识，狠抓产品质量提升，扎扎实实做好技术和管理的优化提升，提升生产效率，做好项目建设，化压力为动力，坚定成为世界一流膜材料系统服务商的初心，全力做好各项工作，全面完成乐凯集团交给我们的各项任务！
