近日，按照乐凯集团“持续改进现场管理，现场管理无死角”的工作要求，保证现场管理“后院”“死角”专项工作的落地。合肥乐凯总经理刘中道、副总经理刘长丰带队，对西区现场管理盲区进行了突击检查。 薄膜车间设备、工艺管道、物流通道多，涉及空间大。本次检查主要集中在西区的设备、车间的辅助区域，从机电维修室、备品备件库、碟片清洗间、锅炉房、回收区域、原材料库房上料区、产线外围边角部位。检查小队直赴现场，对重点区域进行了仔细检查，对运行设备观察状态、对物料定置查看标线。着重和现场操作人员进行了充分的沟通，下一步的工作中做好全面和系统的管控，形成规范化、标准化的管理，并消除生产过程中安全隐患。 此次检查特别关注了以下几个方面：一是回收地坑处死角卫生；二是车间通道配液桶的合理定置；三是地下污水处理区安全警戒的防护；四是通道破损墙面的修缮；五是内部水池和空调漏水的处理；六是废旧物资的报废清除等。刘中道采取了边检查边确定责任人和时间节点的原则，做到发现问题点，立即指出并确定整改要求。 合肥乐凯现场提升经过常抓不懈的管理，初见成效。经过检查认为，大部分区域有管理痕迹，“后院”“死角”区域管理提升很多，但再提升的空间依然很大。需要各事业部再接再厉，按照集团公司的标准要求，实现现场管理整体提升。
