开工以来，合肥乐凯分别组织多场复工动员会议。董事长、党委书记齐海潮，总经理刘长丰等公司领导全面部署产线、研发、市场等专项工作，贯彻落实中国乐凯和公司年度工作会议精神。为新一年生产经营工作加油鼓劲，要求各单位以“起步就是冲刺 开局就是决战”的姿态，确保首战开门红。
市场部以“抢市场 铸铁军”为主题，开启了节后“第一会”。各业务部负责人锚定2023年销售目标，展望节后工作思路，吹响新春后的销售工作号角。在市场动员会中，齐海潮对销售团队部署了九方面重点工作：一是开展铸剑行动，打造精湛过硬销售铁军；二是实施赛马机制，打造奋发有为年轻团队；三是支撑公司战略，细化营销方案高效推进；四是转变工作方式，与时俱进探索销售新模式；五是主动出击促销，抢订单保指标助新线开车；六是促进军民融合，寻找可降解和新能源增量；七是统筹两个市场，扩大国际市场销售规模；八是行业上下联合，团队化打造产业链龙头；九是把握收支平衡，促资金回笼防应收风险。
光学薄膜和光学功能膜产线分别组织了复工部署会议，部门负责人汇报复工计划，为节后产线火力全开鼓足士气，确保全力“复”。在产线动员会中，刘长丰对生产工作提出要求：一是拿出开局即冲刺的干劲开好车、开满车；二是密切关注设备状态，先手规划、做好设备稳定工作和技改技措工作；三是做好安全生产工作，稳定生产；四是加强基础管理工作，严把产品质量关。
研究所组织召开复工动员会议，会议强调了2023年研发重点工作，对节后研发工作作出安排：一是紧盯目标管控，有序推进项目工作；二是加强行业发展趋势判断，及时调控项目布局；三是强化安全意识，对安全生产工作常抓不懈。四是以更加饱满的热情全身心投入到工作中，确保新年开好头、起好步。
