3月27日至28日，中国乐凯总经理、党委副书记李东到合肥乐凯调研指导工作，副总经理杨永宽、刘世军、战略管理部副部长刘斌陪同。
在合肥乐凯，李东深入光学薄膜生产线和新建产线建设现场，详细了解薄膜制造工艺流程与项目建设进度。先后听取了合肥乐凯发展历程、经营规划、项目建设、质量管控、研发创新、市场工作等专题汇报，与相关骨干深入交流，分析公司经营痛点，挖掘利润增长点。
合肥乐凯分管领导刘世军指出，本次交流为合肥乐凯生产经营及管理拓展了思路，同时提出两点要求：一是强化“外脑”引进，充分利用外部资源。二是聚焦生产经营，抓稳抓实各项工作，一抓到底，形成闭环。重视市场反馈，紧盯核心产品质量，各环节联动，快速攻关。保证设备连续、稳定、长周期运行，提高盈利能力。
杨永宽对合肥乐凯在质量提升工程上所做的工作表示充分肯定，并提出四点要求：一是紧盯年度目标不放松，细分、细化业务板块和产品。二是要严把质量效益、提高生产效率。三是要统筹平衡好经营和发展的关系。四是要守住安全环保的底线、红线，提升处理安环问题的能力。
李东对合肥乐凯取得的成绩表示充分肯定，并对后续工作提出五点要求：一是发挥好“新军”、“优等生”作用，围绕企业定位，做好膜材料产业链重要承担者角色。二是提升资源整合能力，使技术创新短期实现突破提升。知智、引智，加大专家技术支持力度，缩短科技成果转化周期。三是加强成本管控，尤其在采购管理环节下足真功夫。四是强调结果导向，落实责任制和闭环管理。五是立足当前把经营做好，打好翻身仗，大胆创新“体制+机制+资本运作”新模式。
