6月5日，合肥乐凯市场部召开年中工作冲刺会，公司总经理刘长丰、总经理助理户瑞旭及市场部全体员工参加。
会上，各业务部就1-5月份的完成情况进行了汇报，从产品、客户、订单、库存、回款等多角度进行分析，就国际化业务和重点产品两项工作进行了专题汇报。各业务部经理对6月任务进行表态，表示会全力冲刺6月任务，确保年中销售目标的顺利完成。
听取市场部工作汇报后，刘长丰对市场部工作提出具体要求：一是业务员要具备售价比同行平均价更高的能力；二是要重视价格、质量和销量的关系，提升成本意识；三是内勤人员要提供足够支持，做好服务、分析到位；四是要走出舒适区，拓展销售领域，不断突破；五是要做好“市场铸剑行动”相关工作，合理设定考核指标，做好半年总结；六是要坚定信心，重视6月重要节点，全力冲刺半年任务。
户瑞旭强调，市场部要重视半年重要节点，确保销售任务完成；牢牢把握“市场铸剑行动”的三个核心工作，即开发新市场、团队建设、激励考核；最后要加强销售基础管理。
