6月8日，中国乐凯董事长、党委书记侯景滨莅临昆山乐凯调研指导工作。中国乐凯副总工程师邵颖等参加调研。
侯景滨抵达昆山乐凯后，率先来到昆山乐凯两个车间，在车衣膜生产车间详细了解车衣膜生产工艺和产品质量控制措施，并现场体验车衣膜修复功能，了解修复功能原理，要求必须要严格控制车衣膜的质量。在背板膜，详细了解背板膜生产效率提升的进展，表示要科学谋划、积极推进产线改造升级。随后，他还深入成品库和车衣膜包装现场，慰问正在包装车衣膜的昆山乐凯员工，勉励大家齐心协力、努力奋斗，提升昆山乐凯经营质量。
随后昆山乐凯汇报了1-5月经营情况和成本筑基工程开展情况。
听取汇报后，侯景滨首先对昆山乐凯保持饱满的精神状态，推进公司经营质量提升表示了肯定。针对经营工作提出七点要求：一是要讲政治高度，保持积极奋进的精神状态；二是持续提升生产连续稳定运行能力，聚力打造核心产品，提升产品成本竞争力；三是持续加大市场开发能力，加大市场的开发力度，锻造销售“铁军”，为昆山乐凯发展提供支撑；四是持续提升基础管理能力，增强成本和质量管控。五是持续抓好战略谋划，瞄准车衣膜产品定位，大力突进，早日实现预定目标；六是持续抓好产品创新，围绕质量提升，不等不靠，主动改进。七是持续抓好党建工作，强调围绕中心工作加强党建和主题教育工作，促进昆山乐凯可持续高质量发展。
针对成本筑基工程，他强调成本筑基首要是降成本，其次是筑基础，最终是培养人。要充分做好三个环节、做好一打开，做到四个一，持续推进形成机制，为经营发展筑基。
