近日，中国乐凯副总经理刘世军莅临合肥乐凯，检查指导技术创新和东西区产线工作，同公司领导班子开展座谈交流。合肥乐凯董事长齐海潮、总经理刘长丰等公司领导及相关部门陪同。
在研究所，刘世军听取合肥乐凯2023年技术创新项目进展情况及2024年创新计划汇报，对研发项目总体进展表示肯定，同时对后续工作提出要求：一是新品开发要紧盯新产线建设初期可研报告要求，坚定信心和决心，制定更紧凑的试验开发进度。二是2024年计划要制定的更具体、更具操作性，要有系统思维能力，以结果为导向，以实现效益为根本目标，各部门协同快速解决问题。三是策划好中长期重大项目及卡点项目工作，促进公司长远发展，支撑公司经营。四是加大考核激励，提高研发人员干事创业的热情和主观能动性，依靠技术创新扩大利润增长点。
刘世军还分别听取薄膜事业部、功能膜事业一部和二部、涂层新材料车间以及设备运行部工作汇报。
刘世军以问题为导向对薄膜产线和设备工作作出部署：一是重视产品质量问题，认识到产品质量对订单的重要性。二是梳理问题，做好目标责任考核工作。如加强设备管理，保证生产长周期稳定运行，满足质量要求的基础上提高产能。三是认识问题，要寻求问题根源，制定彻底解决措施。拓展解决问题思路，做到平衡成本与品质；四是解决问题，对核心问题成立专项研究，制定详细措施。在管理上要抓透抓深，帮助员工解决并协调资源，赏罚分明。
针对光学功能膜产品，刘世军强调，各部门仍需走质量优先路线，做好技术创新工作。他对东区各产线提出要求：一是做好产品应用闭环服务，争取客户用量持续增长。二是通过新品开发促进稼动率提升，新品开发过程中与客户加强沟通。三是优化产品结构，注重高毛利产品的质量稳定和提升。四是加强洁净度管理，要有敢于啃硬骨头的精神做好管理工作。五是通过体制、机制的变化，提升各级人员的士气，调动大家积极性，在降成本、提质量、寻增量方面积极作为，敢于担当，为公司的发展做更多贡献。
最后，刘世军同合肥乐凯各分管领导开展座谈交流，对2024年工作提出要求：一是要坚定走“技术、质量”路线不动摇。二是提升质量管理。将洁净度管理作为专项工作重点策划和推进。用好精益项目，解决重点产品的质量问题，突出目标实现性和指标严肃性。三是推进新线建设，把握好现阶段目标与可研计划的平衡，组织资源调配，统筹形成合力。四是班子成员要调整状态，勇于担当。主动推进专项工作，做到担责任、重考核。五是发挥企业优势，坚定发展信心，稳定员工队伍。
