春光明媚，万物欣然。近日，中国乐凯召开算赢增盈专项工作和成本筑基二期工程工作启动会，会上传达了两项专项工作的方案及要求，并布置了各经营单位的具体工作。
合肥乐凯高度重视，第一时间部署算赢增盈和成本筑基二期工程专项工作。董事长齐海潮、总经理刘长丰等公司领导和相关部门负责人参加启动会，外地子分公司视频参会。
合肥乐凯以战略目标和经营实际为出发点，坚持顶层推动，坚决以打赢“算赢增盈”攻坚战为目标，全级次参与，组建了以董事长为组长的强有力专项领导小组，以总经理为组长的高效工作推进小组。确定了5个事前算赢增盈基本经营单元，根据“1233”设计思路，形成“两算两会”运行机制，编写28张表单。算赢增盈工作在3月进行了试点先行，共计进行了3次测算，4次调度会，下达了3次调度令，为全年工作开展积累经验、奠定基础。
成本筑基二期工程在上年度生产车间打开的基础上，巩固成果，重点向采购、销售两头延伸，借助管理系统数字化转型升级，建设成本筑基样板间。打开采购与销售环节，贯通供、产、销全链条，夯实基础，促进公司高质量发展。
齐海潮对目前工作进度及下一步工作计划予以肯定，希望各单位及分子公司结合自身特点，做好全年算赢增盈及成本筑基工作。并提出：一要提高政治站位，明确自身职责；二要处理好经营者和管理者之间的关系；三要知家底、明方向、办实事、见效果、争上游；四要学思贯通，主观想算，运用工具会算，利用调度会分解计划，发现问题纠偏，控制费用，提高经营效率，保证生产稳定运营，在合规的基础上由小赢实现大赢；五要重点抓薄弱环节，重点关注昆山乐凯和合肥本部新产线；六要固化成果，形成习惯、套路、体系、机制。
齐海潮强调，要重视此项工作，行动起来，以雷厉风行抓落实，以求真务实抓落实，以敢做善为抓落实，坚定不移的达成目标。
