5月9日至5月10日，中国乐凯党委书记、董事长侯景滨到合肥乐凯开展工作调研。中国乐凯党委委员、副总经理刘世军，战略管理部部长刘斌，合肥乐凯党委书记、董事长齐海潮，总经理刘长丰等陪同调研。
在涂层新材料车间，侯景滨仔细查看产线现场管理，询问偏光片保护膜解决的关键技术问题进展，了解生产过程中产品质量管控及成品盈利情况，随机抽取基层产线人员检验“成本筑基”工作推进成效。
在两条新产线项目现场，侯景滨查看FPD偏光片用光学聚酯薄膜生产线项目设备调试进度，以及高端光学聚酯薄膜生产线化工试车进展，同合肥乐凯领导班子及项目部技术人员讨论交流新产线的技术特色、设备稳定性等情况，对加速试车进度、控制工程成本提出要求。
座谈会上，侯景滨重点听取合肥乐凯生产经营存在的问题汇报，同合肥乐凯经营班子与骨干同志充分讨论，深入剖析生产、质量等制约经营发展的关键因素，明确未来改善方向和目标。
侯景滨充分肯定合肥乐凯团队不惧风险挑战、保持斗争精神克服重重困难所取得的成果，评价合肥乐凯的工作汇报选题准、有思路、很解渴，要求继续转变工作作风、养成良好会风，重点从四个方面发力：
一是要提高政治站位，胸怀“国之大者”。认清国家发展大势和行业趋势，积极承担中国乐凯战略转型发展的主力军使命，为提升国家产业链的韧性与安全做出应有担当。
二是坚持问题导向，直面问题、锁定问题、系统解决问题。领导班子要亲自抓、系统抓，组织资源强力攻关各层次问题，不断提升经营管理能力和抗风险能力。
三是要加强资源整合，推动产业转型升级。重点做好引资、引智工作，充分利用国家支持政策，解决卡脖子技术，加大行业外部高端人才引进，聚天下英才为我所用。
四是要谋划产业布局，抓好未来规划。推进新产线建设，打造高端光学膜产能；推动老产线改造，提升整体质量水平；做好偏光片保护膜、离型膜发展规模及未来新线产品规划。
侯景滨强调，合肥乐凯领导班子、各基层党支部书记要认真履责，以上率下、模范带头，将党建工作与实际经营有机结合。
刘世军指出，一是领导班子要认清当前经营形势，锚定企业经营目标。二是问题要抓准、抓快、抓落实，分管领导要真正解决各阶段会议中通报的各项问题。三是解决问题要闭环，以办成为目的，以解决为根本。四是重点做好库存压降工作，明确两金规模。五是完善新产线试产阶段出现的问题，争取早日正式投产。
