在生产现场、实验室、营销一线……合肥乐凯有一支特别能战斗、特别能攻坚的党员突击队——硬化膜产量提升党员突击队。他们冲锋在前，作表率、挑重担、解难题，2024年以来，该突击队以进一步提升硬化膜产业化为中心目标，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，围绕精益生产、市场铸剑、算赢增盈等重点专项，聚焦新品开发、工艺改进、配方优化等重点难点，团结协作、各个击破，实现上半年硬化膜产量同比增长超34%，毛利额同比增长近63%，为公司高质量发展贡献力量。
明确攻坚目标，专啃“硬骨头”
“我们要充分发扬党员突击队敢于拼搏、奋力攻关的精神，同时间赛跑、同指标较劲，确保目标早日实现。”突击队队长刘长丰说。合肥乐凯党委坚持难点攻关、目标明确、成效明显的工作思路，成立的硬化膜产量提升党员突击队由公司党委党委副书记、总经理刘长丰带队，集合市场、研发、生产、计划、质量等党员同志，明确各个突击队的总体目标和阶段任务。为了加快攻关速度，突击队从人、机、料、法、环五个方面分析所有可能的影响因素，制定问题清单，根据突击队成员各项专长进行合理分工，精准压实工作责任。市场进行硬化膜市场调研和过程反馈，研发负责配方优化并不断跟进，产线人员负责硬化膜工艺改进与生产调试，品质人员分析产品质量问题。共收集了38条信息，经突击队集体头脑风暴，最终确定5个主要因素和8个次要因素。深入剖析各个问题，确定实施的优先顺序，合理分配资源，以确保可以高效的解决问题，激励党员突击队跳起来“摘桃子”。
彰显党员身份，冲锋“最前线”
2024年硬化膜市场竞争激烈，市场、研发、生产党员同志不怕苦不怕累，从春寒料峭到炎炎夏日，他们不间断出差走访客户端，围绕硬化膜总目标开展工作；夜幕深沉，他们带头为开发新品奋战调试。在亮面皮革转印型硬化膜CH1171的生产过程中，突击队成员根据客户需求，积极组织多次研讨会议，确保“快准狠的拿稳订单”，制定了以研发、生产、品质、业务为一体的联合攻关小组。成功并非一蹴而就，生产过程中，CH1171的性能始终达不到标准。产线进行了不同维度15次的生产调试，最终所有的性能标准和表观均达到了客户的要求，3月交付客户第一批产品，每月稳定供货，最终实现转印硬化膜产品0的突破。
聚焦实践落地，攻破“硬堡垒”
“善作”方能“善成”。党员突击队成员埋头于生产一线中，与一线员工同学习、同进步、同战斗。在大家的团结协作下，6月份PC试纸膜产量达到历史新高；IMD膜CH1091累计同期增长15倍；手写板和电子纸CH3031系列产品开发多家新客户并形成批量订单。通过强化生产管理、严格过程控制、合理排程减少生产中断和品种转换时间，上半年设备稼动率提高了3.2%；通过涂布头的精细调整和人员操作规范，优化温度、UV功率等工艺参数设置，推进8类重点产品车速提升8%-30%；通过调整生产工艺、强化质量改善，持续提升CH3022S等产品质量；通过提升现场洁净度，制定30项净化提升项目，完成17项整改，车间洁净度达标率100%。围绕年度“算赢增赢”专项工作，持续抓成本控制，从开车率、生产车速、基材消耗、化工、能源等方面寻找关键性降本增效方法和措施，实现化工和节能降耗降成本。
冲在前，干在先，以实际行动践行初心使命。合肥乐凯硬化膜突击队将千方百计谋生产，精益求精提质量，勠力同心，全力做好硬化膜新品和订单转移等产线工作，圆满完成硬化膜专项的各项KPI指标，为硬化膜的持续上量储备新动能。
