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党旗飘扬筑堡垒 党员突击当先锋 ——记合肥乐凯硬化膜产量提升党员突击队

来源:党群工作部 2024-07-26

在生产现场、实验室、营销一线……合肥乐凯有一支特别能战斗、特别能攻坚的党员突击队——硬化膜产量提升党员突击队。他们冲锋在前,作表率、挑重担、解难题,2024年以来,该突击队以进一步提升硬化膜产业化为中心目标,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,围绕精益生产、市场铸剑、算赢增盈等重点专项,聚焦新品开发、工艺改进、配方优化等重点难点,团结协作、各个击破,实现上半年硬化膜产量同比增长超34%,毛利额同比增长近63%,为公司高质量发展贡献力量。

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明确攻坚目标,专啃“硬骨头”

“我们要充分发扬党员突击队敢于拼搏、奋力攻关的精神,同时间赛跑、同指标较劲,确保目标早日实现。”突击队队长刘长丰说。合肥乐凯党委坚持难点攻关、目标明确、成效明显的工作思路,成立的硬化膜产量提升党员突击队由公司党委党委副书记、总经理刘长丰带队,集合市场、研发、生产、计划、质量等党员同志,明确各个突击队的总体目标和阶段任务。为了加快攻关速度,突击队从人、机、料、法、环五个方面分析所有可能的影响因素,制定问题清单,根据突击队成员各项专长进行合理分工,精准压实工作责任。市场进行硬化膜市场调研和过程反馈,研发负责配方优化并不断跟进,产线人员负责硬化膜工艺改进与生产调试,品质人员分析产品质量问题。共收集了38条信息,经突击队集体头脑风暴,终确定5个主要因素和8个次要因素。深入剖析各个问题,确定实施的优先顺序,合理分配资源,以确保可以高效的解决问题,激励党员突击队跳起来“摘桃子”。

彰显党员身份,冲锋“前线”

2024年硬化膜市场竞争激烈,市场、研发、生产党员同志不怕苦不怕累,从春寒料峭到炎炎夏日,他们不间断出差走访客户端,围绕硬化膜总目标开展工作;夜幕深沉,他们带头为开发新品奋战调试。在亮面皮革转印型硬化膜CH1171的生产过程中,突击队成员根据客户需求,积极组织多次研讨会议,确保“快准狠的拿稳订单”,制定了以研发、生产、品质、业务为一体的联合攻关小组。成功并非一蹴而就,生产过程中,CH1171的性能始终达不到标准。产线进行了不同维度15次的生产调试,终所有的性能标准和表观均达到了客户的要求,3月交付客户第一批产品,每月稳定供货,终实现转印硬化膜产品0的突破。

聚焦实践落地,攻破“硬堡垒”

“善作”方能“善成”。党员突击队成员埋头于生产一线中,与一线员工同学习、同进步、同战斗。在大家的团结协作下,6月份PC试纸膜产量达到历史新高;IMD膜CH1091累计同期增长15倍;手写板和电子纸CH3031系列产品开发多家新客户并形成批量订单。通过强化生产管理、严格过程控制、合理排程减少生产中断和品种转换时间,上半年设备稼动率提高了3.2%;通过涂布头的精细调整和人员操作规范,优化温度、UV功率等工艺参数设置,推进8类重点产品车速提升8%-30%;通过调整生产工艺、强化质量改善,持续提升CH3022S等产品质量;通过提升现场洁净度,制定30项净化提升项目,完成17项整改,车间洁净度达标率100%。围绕年度“算赢增赢”专项工作,持续抓成本控制,从开车率、生产车速、基材消耗、化工、能源等方面寻找关键性降本增效方法和措施,实现化工和节能降耗降成本。

冲在前,干在先,以实际行动践行初心使命。合肥乐凯硬化膜突击队将千方百计谋生产,精益求精提质量,勠力同心,全力做好硬化膜新品和订单转移等产线工作,圆满完成硬化膜专项的各项KPI指标,为硬化膜的持续上量储备新动能。


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