为深入贯彻党的二十届三中全会精神，落实2024年全国“质量月”活动要求，努力提高公司质量管理水平，合肥乐凯根据集团公司有关部署和通知要求，围绕“加强质量支撑，共建质量强国”主题，组织开展了形式多样的质量活动，各部门员工积极参与，共享质量经验，有效推动全员质量意识、风险意识和责任意识的提升。
一、强化宣教，质量意识走心入脑
质量月期间，合肥乐凯通过公司多媒体平台和内刊报纸，线上线下发布今年质量月活动的主题和活动内容，以“质量是尊严、质量是品德、质量是生命”质量理念，多角度阐释质量文化深刻内涵，进一步加深员工对质量重要性的认识，营造浓厚质量月氛围，带动全员质量素质提升。
二、加强现场管理检查力度，优化梳理净化提升方案
合肥乐凯聚焦现场管理与净化提升专项，中国乐凯副总经理刘世军、合肥乐凯董事长齐海潮等公司领导多次带队督查新车间、仓库、辅助区域等区域的现场管理，强化主体责任，循环督办卫生死角，组织车间现场内部检查、辅助区域巡查，通过车间级自查、部门级互查、公司级督查和考核评比形成新的体系。目前，现场管理在全体员工的努力下已初见成效，卫生死角和仓库拥堵情况有较大的提升。通过停车期间刷漆，门窗封堵，有效降低了地面灰尘的产生，为下一步净化提升打下坚实基础。
三、参加质量品牌故事大赛，展现乐凯质量品牌形象
合肥市市场监督管理局启动合肥市2024年质量品牌故事大赛，以“加强质量支撑，共建质量强国，厚积质量动能，争创质量标杆”为主题，面向全市广大企（事）业单位公开征集质量品牌故事。合肥乐凯积极参加，以《新能源汽车上的“膜法”》为题书写乐凯研发故事，报送《FG3/50μm系列产品热皱问题改善》质量强链平板显示产业质量强链案例，展现乐凯良好的质量品牌形象。
四、以训促学，提升全面质量管理
质量月期间，合肥乐凯质量技术部联合各车间检验室组织开展多种形式的培训和答题活动。开展VDA6.3过程审核和VDA6.5产品审核培训、内审知识培训，车间检验技能提升培训，以及产品弊病分析、产品质量问题的处置方法培训，加深工作人员对相关知识的理解和应用，不断提升工作技能、改善工作质量；积极参加首届全国标准化知识竞赛答题、2024年全面质量管理知识竞赛答题，长三角G60首席质量官业务能力培训、2024年新型显示产业中小微企业质量管理体系认证提升行动培训，不断拓展公司质量岗位人员业务能力提升。组织了ISO9001内审员年度考试，进一步加深内审员对质量管理体系的认识和理解，还增强了内部审核的自查能力。
五、周密策划，全面开展体系内审
为客观评价公司质量管理体系的有效性、充分性、适宜性，促进公司产品质量稳定提升，按照2024年度管理体系工作总体安排，9月23日，质量技术部联合健康安全环保部组织开展2024年度ISO9001质量管理体系和IATF16949质量管理体系，以及环境、职业健康安全管理体系内审，近30名内审员参与这次内审，审核范围覆盖全公司。
本次内审是IATF16949质量管理体系取证后的第一次内审，公司主管领导高度重视，要求各部门全力配合，确保这次内审工作顺利实施。审核方式采用过程审核和部门审核相结合。各审核组通过查看记录，面谈、现场巡查、实际量测等方式对公司质量、环境、职业健康安全管理体系进行全面细致的审核。内审员对管理程序文件执行的完整性、合规性、合法性等多方面进行评价。此次内审为改进质量管理体系创造机会和条件，助力企业实现更高收益。
六、聚焦需求，以“质”提效实现共赢
质量月期间，合肥乐凯接待2组客户审核组开展现场稽核。末次会议上，客户审核组对合肥乐凯的管理体系有效性和产品的质量控制水平表示肯定，对今后的合作充满信心。合肥乐凯也虚心接受审核组提出的建议，听取客户的质量诉求，不断改善生产管理过程，持续提升产品质量，实现合作共赢。
“质量月”系列活动，营造了人人关注质量，人人参与质量监督的浓厚氛围，使质量意识更加深入人心。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。追求“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的新征程已然开启，合肥乐凯全体员工将继续深化质量提升工程，筑牢质量防线，制造薄膜精品，致力高品质履约，护航高质量发展。
