4月8日，中国乐凯副总经理冯军到合肥乐凯检查指导工作，中国乐凯资产运营部副部长王志壮、合肥乐凯副总经理赵力及相关人员陪同检查。在项目推进会上，冯军听取了公司重点项目进展、新项目筹备、资产管理等方面工作汇报。随后，他到光学聚酯薄膜生产线施工现场，视察了施工进度、施工质量和安全工作，详细了解了项目建设的计划安排和组织实施情况，就提高项目建设质量提出建议，并强调要严格按照相关规定，确保项目按可研进度圆满完成。冯军对合肥乐凯项目管理工作表示肯定，提出四点要求：一是根据集团公司监督检查的要求，做好项目管理查漏补缺；二是在建项目按计划实施的同时，做好项目验收后产权办理的准备工作。三是做好项目信息化管理，提高生产管理水平和效率。四是关注产业扶持政策，提前筹划好新项目。

4月8日，中国乐凯副总经理杨永宽到江阴乐凯调研指导安全生产工作。中国乐凯质量安全部副部长种卫彬、合肥乐凯相关负责人陪同调研。在江阴乐凯，杨永宽听取一季度安全和生产经营汇报。随后，在公司总经理苏振国的陪同下，杨永宽深入聚酯车间、公用工程、物资仓库以及新搬迁的中控室、理化实验室和消控室，详细查看各环节安全环保管控情况，并提出改进建议。杨永宽充分肯定江阴乐凯安全生产管理工作，杨永宽指出，江阴乐凯成立以来，经营和管理上取得较大的成绩，公司产品质量和规模利润得到行业认可。同时提出要求：一要充分发挥自身优势，有效利用客户资源，要解放思想，制定市场不同阶段的应对策略，加快改善经营质量；二要从采购环节上抓住机会，减少非生产投入的开支，保证盈利点，加快高质量发展；三要持续做好安全环保工作，环保工作不触碰红线，落实“点长”制和安全责任制，要加强风险辨识和重点部位管控，为生产经营提供坚实基础。最后，杨永宽强调，全体员工要统一思想，凝聚共识，坚定信心，为公司生产经营做好支持。管理团队要营造干事创业的氛围，发挥党支部和党员带头的作用，加强党的领导，坚定发展信心，紧盯年度目标，确保圆满完成。

近日，合肥乐凯高端光学聚酯薄膜生产线项目主线首批设备进场安装，标志着该项目建设进入了一个新阶段，并将全面展开设备安装工作。今年以来，高端光学膜项目部紧盯“7月份试产”任务目标，充分发挥督查指导、协调功能，实行周例会、月通报，全力做好在建项目的统筹工作，项目整体进度也正按照计划有序推进。首批生产设备的正式进场，也是开始向全面建成投产加速的冲刺阶段，下一步，项目部将紧盯目标任务和各项工作节点，绘制横道图、下发任务书、时间表、挂图作战，跑出项目建设“加速度”，做好三方面保障工作。一是要把握节点、提高站位。全体项目成员发扬同心同德、甘于奉献、敢于拼搏的精神，高标准、高要求、高质量地推进项目建设，确保项目按期投产、落地见效。二是要统筹协调、强化责任。在设备安装阶段严把技术方案关，积极沟通协调各参建单位、供货厂家相关事项，强化主体责任意识，落实项目部内部考核奖励机制，高标准、严要求的推进项目建设。三是要确保安全、力争进度。时刻以安全和质量为前提，做好施工及设备安装的安全管理，督促各参建单位和各层级人员落实安全责任。

3月27日至28日，中国乐凯总经理、党委副书记李东到合肥乐凯调研指导工作，副总经理杨永宽、刘世军、战略管理部副部长刘斌陪同。在合肥乐凯，李东深入光学薄膜生产线和新建产线建设现场，详细了解薄膜制造工艺流程与项目建设进度。先后听取了合肥乐凯发展历程、经营规划、项目建设、质量管控、研发创新、市场工作等专题汇报，与相关骨干深入交流，分析公司经营痛点，挖掘利润增长点。合肥乐凯分管领导刘世军指出，本次交流为合肥乐凯生产经营及管理拓展了思路，同时提出两点要求：一是强化“外脑”引进，充分利用外部资源。二是聚焦生产经营，抓稳抓实各项工作，一抓到底，形成闭环。重视市场反馈，紧盯核心产品质量，各环节联动，快速攻关。保证设备连续、稳定、长周期运行，提高盈利能力。杨永宽对合肥乐凯在质量提升工程上所做的工作表示充分肯定，并提出四点要求：一是紧盯年度目标不放松，细分、细化业务板块和产品。二是要严把质量效益、提高生产效率。三是要统筹平衡好经营和发展的关系。四是要守住安全环保的底线、红线，提升处理安环问题的能力。李东对合肥乐凯取得的成绩表示充分肯定，并对后续工作提出五点要求：一是发挥好“新军”、“优等生”作用，围绕企业定位，做好膜材料产业链重要承担者角色。二是提升资源整合能力，使技术创新短期实现突破提升。知智、引智，加大专家技术支持力度，缩短科技成果转化周期。三是加强成本管控，尤其在采购管理环节下足真功夫。四是强调结果导向，落实责任制和闭环管理。五是立足当前把经营做好，打好翻身仗，大胆创新“体制+机制+资本运作”新模式。

3月27日，江阴乐凯党支部开展学习贯彻党的二十大精神主题党日活动，共同学习党的二十大重要内容，传达全国两会精神和上级公司就学习贯彻全国两会精神要求，收看由中共中央组织部和中央广播电视总台联合录制的《榜样7》，全体党员和各部门主要负责人参加活动。江阴乐凯党支部书记、总经理苏振国作总结讲话并提出要求：一是全体党员和干部要继续深入学习和领会二十届二中全会精神，要把习近平新时代中国特色社会主义思想作为抓工作、干事业、谋发展的根本遵循，把学习宣传贯彻党的二十届二中全会精神与学习贯彻党的二十大精神和全国两会精神结合起来。二是全体党员和干部要认清目前企业面临的形势和压力，结合目前公司开展的“夯实基础管理，提升岗位效能”管理活动，查摆问题，分析研究，提高各项工作水平。营销系统要多接单，接好单，生产系统要稳定生产，降低制造成本，全体干部要以公司安全环保的各项要求为基准，为生产经营奠定良好基础。三是作为党员，要做到三个“满意”，即让直属领导满意、群众满意、支部满意。

3月27日，中国乐凯副总经理杨永宽到合肥乐凯现场检查指导安全生产工作，中国乐凯质安部副部长种卫彬、合肥乐凯党委副书记、纪委书记刘新省陪同。杨永宽听取合肥乐凯近期安全生产工作情况和贯彻集团公司安全生产标准化自评报告汇报，到光学功能膜生产车间、危险品库现场进行安全检查，并作现场交流。杨永宽对合肥乐凯安全生产工作给予肯定，希望通过此次安标自评和中国乐凯评审，各部门加大整改力度，进一步夯实安全生产工作基础，促进合肥乐凯安全生产管理工作上个新台阶。杨永宽对合肥乐凯贯彻集团公司安全生产标准化工作提出了新要求：一是持续提高对安全生产工作的重视程度。坚持“生命至上，安全发展”，认真履行“三管三必须”职责，落实全员安全生产责任制。二是持续推进生产现场安全管理工作。按照中国乐凯现场安全管理的七方面要求，规范现场安全管理，切实做实危险点点长责任制管理，危险点点长须严格履行点长职责。三是持续加大对违章行为的处罚力度。中国乐凯下发了安全违章维修处罚办法，合肥乐凯也有安全奖惩制度，要加强对各部门（车间）和下属子公司的现场安全检查，借助集团公司安标考评契机，把生产经营工作做好，为公司高质量发展保驾护航。

3月17日，合肥乐凯召开专题会议，认真传达党的二十届二中全会精神和全国两会精神，全面部署贯彻落实工作。公司党委书记、董事长齐海潮主持会议并讲话，公司领导班子、党支部书记、中层正职参会。会上，齐海潮首先向大家传达了党的二十届二中全会精神，重点对公报精神要义、重要部署、最新要求等进行深入解读。之后传达了全国两会精神，动员公司全体干部员工进一步对标对表，切实将全国两会部署的各项任务与当前重点工作结合起来，牢记初心使命，付诸实际行动，深入实施“1145”工作布局，抓好当前转型发展、改革创新、经营发展任务，加快构筑“三高”全面发展新格局。他对学习贯彻会议精神提出三点要求：一要迅速传达学习，确保领会到位。二要全面对标对表，确保贯彻有力。三要全力推进“高质量”，确保落地见效。会议最后，齐海潮强调，要把持续推动学习宣传贯彻党的二十大精神走深走实，深度融入生产经营各领域、各方面，并做出具体部署：一是坚持抓销售、拓市场，在龙头牵引上攻坚突破。二是坚持担主责、耕主业，在创新驱动上攻坚突破。三是坚持降成本、挖潜力，在提升效益上攻坚突破。四是坚持树导向、强激励，在队伍建设上攻坚突破。

3月15日，合肥乐凯承担的安徽省技术标准创新基地（新型显示膜材料）顺利通过安徽省市场监管局组织评审专家组验收。安徽省市场监管局标准化处处长温家铨、一级主任科员石汉成，合肥市市场监管局标准化处处长张亚鸣，新站区市场监管局副局长王昌明、质量技术监管科副科长汪娟出席了验收会。合肥乐凯总经理刘长丰、总工程师王旭亮和研究所、质量技术部等相关部门参会。验收过程由首次会议、现场评估和末次会议构成。专家组听取了研究所所长刘玉磊代表公司作了基地工作汇报，对照验收条目逐一认真审阅了文档资料，经质询和论证，专家组一致认为标准创新基地具备稳定的运行条件和能力，同意通过验收，并形成了《安徽省技术标准创新基地（新型显示膜材料）验收专家意见》。专家组在验收意见中指出，基地已完成筹建任务，在产品研制、标准制定、成果转化等方面成效明显，综合得分94分，以优秀等级通过验收。同时专家组建议，合肥乐凯在今后的工作中，要加强参与国际标准化工作的合作、交流，进一步提高产业链上下游企业标准化工作参与度，发挥基地创新引领作用。省、市、区各级领导表示了祝贺，并提出合肥乐凯要认真总结经验，充分发挥龙头带动作用，推动上下游企业标准创建和研制工作的开展，以标准为支撑，将新技术及时转换为生产力，带动整个产业链的高质量发展；重视国际标准，实时关注国际标准动态，做好人才储备，寻求并抓住机遇，争取通过参与、主导制定国际标准，对接国际标委会机构，或成为国际标准化组织专家等方式参与到国际标准化工作中，努力建设领先型标准创新企业。创新基地以标准引领技术进步、推动成果转化、促进产业孵化，下一步，合肥乐凯将继续围绕党的二十大精神，秉持“高标准引领高质量”的发展理念，不断增强创新活力，勇当标准化工作排头兵，积极寻求参与国际标准化工作的突破口，争取早日加入制定国际标准行列。

为了更好地促进公司“产、供、销”有效衔接，不断创新工作方式方法，有力推进两金管控工作高效开展，合肥乐凯系统策划了MRPII专项培训，3月13日-15日，公司副总经理张明率队到汕头乐凯交流学习。市场部、计划部、信息系统部相关负责人及部分骨干员工共7人参加。合肥乐凯团队实地考察了汕头乐凯感光部、包装部以及成品和包材仓库。干净整洁的生产车间、规划紧凑的包装车间、超市化仓库管理、井然有序的5S管理、高效精简的人员安排，给大家留下深刻印象。汕头乐凯围绕精益生产管理理念和MRPII系统操作流程两方面，开展了丰富详实的理论课程宣讲。双方就销售、计划、生产、采购、库存管理等环节中常见问题展开了交流讨论，毫无保留地分享了各自做法，均希望在交流中探索出新思路、新举措。张明代表公司对汕头乐凯团队的耐心讲解及分享宝贵的工作经验表示真挚的感谢。通过培训与交流，合肥乐凯团队对MRPII系统功能和业务流程系统相关规范、重点功能等有了更深刻认识，对以后工作中如何使用ERP系统提高工作效率有了更明确思路，为公司下一步实现物资模块标准化、规范化、精细化管理打下坚实基础。

3月9日，合肥乐凯董事长、党委书记齐海潮到天津乐凯调研指导工作，总会计师梁芳陪同调研。齐海潮一行深入天津乐凯厂区，详细了解项目投资建设情况。天津乐凯结合近期生产经营、战略规划、项目建设等方面的重点工作进行了汇报。齐海潮对天津乐凯薄膜生产经营情况给予充分肯定，就当前生产经营情况和未来发展规划，提出六点要求：一是坚定信心，加大年轻人才培养力度，创新机制，激活员工动力，保持高昂斗志，提高工作效率。二是保持清醒头脑，做好政策和市场研判，贯彻落实中国乐凯1145整体布局，谋划好各项工作，创新营销方式，加强市场开拓。三是坚持特色经营，充分发挥新生产线的产能，积极拓展市场，丰富产品系列。四是安全文明保质保量建设新线，推动项目早投产、早达效，同时发挥原产线最大价值。五是以精益理念为引领、创新改善为驱动，重视基础管理，狠抓提质降本和节能降耗，推进实施成本筑基工程，不断提高管理效率，新公司新产线展现新境界新面貌，不断巩固增强天津乐凯品牌效应。六是坚持和加强党的全面领导，深化党建融入中心，以高质量党建引领保障高质量发展。