1月11日，安徽省劳动竞赛委员会和安徽省总工会为省职工技术创新竞赛获奖项目颁奖，合肥乐凯4个项目成功入选“金点子”奖项。获奖项目分别是《3号光学聚酯薄膜生产线纵拉出口导辊改造》《精密涂布生产线纠偏装置改造》《5、6号精密涂布生产线干燥箱温控系统改造》《1号光学聚酯薄膜生产线横拉出口片边切刀改造》。为了激发职工创新创造活力、促进创新成果转化应用，提升职工队伍技术技能素质，长期以来，合肥乐凯聚焦职工岗位创新平台建设，以研发创新、工艺改进、质量提升等多个领域为重点，建设解决光学膜卡脖子难题“加油站”，为职工立足岗位实践创新创造条件。发挥党员先锋模范作用，认定党员岗区队，扎实开展“六好”班组、“五小”创建活动，积极参加合理化建议，深入推进精益项目、qc小组质量提升活动，组织开展各类专项劳动技能培训和竞赛……培养了一批光学聚酯薄膜研发和生产技能技术尖子；成立钳工技能工作室，重新认证合肥市“劳模工匠人才创新工作室”，推动技能创新工作室发挥领军作用，打造传承和弘扬劳模精神、工匠精神的“新平台”。以此为载体，营造浓厚的“比学赶超”创新创效氛围，推动知识和科技成果转化为生产力，为合肥乐凯高质量发展汇聚磅礴力量，实现企业和职工双赢。

2024新年献词合肥乐凯董事长、党委书记齐海潮同志们、朋友们！纪历归元，万象更新。值此挥别2023、喜迎2024之际，我谨代表合肥乐凯公司和公司党委，向始终关心、支持合肥乐凯发展的各级领导、各界朋友，向互相信任、携手共进的广大国内外客户、供应商和合作伙伴，以及勤于付出、甘于奉献的公司全体员工、离退休老同志及员工家属，表示最衷心的感谢和最真诚的祝福！2023年对合肥乐凯来说，是乘风破浪又弥足珍贵的一年。一年来，我们深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神，在航天科技集团和中国乐凯的正确领导与大力支持下，克服平板显示行业环境低靡等诸多困难挑战，紧紧围绕全年生产经营任务目标，以实干作答、用实绩交卷、靠实力取胜，实现销售收入约22.5亿元，成绩斐然、可圈可点。这一年，我们不断深化党建引领与生产经营融合，以新思想引领新征程。坚持把党的政治建设摆在首位，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，落实“四个以学”要求，破瓶颈问题，办群众实事；通过“三引双建”落地，不断夯实党的基层建设质量和水平；积极发挥“岗区队”优势，激活干事创业动力，提升工作效能；丰富党员教育活动，提高党员的思想政治素质和业务能力；从严从实抓党风廉政建设，巩固发展良好政治生态。这一年，我们在充满挑战的局面下稳中求进，持续提升核心竞争力。围绕“1145”工作布局，以“市场铸剑行动”“成本筑基工程”和“一个百分点”质量提升专项工作为切入点，在统筹生产，内控成本、提升质量上稳而有为，实现经营质量持续改善；精准研判行业需求，夯实生产制造基础，发挥规模优势，有效推动国内外两个市场稳步增长；精准实施产线改造和项目建设，新建生产线产能逐步释放，为公司发展注入新动能；坚持“外引内培”双轮驱动，优化人才队伍“内核”，产品质量和工艺管控有效提升；积极承担“国家级绿色工厂”社会责任，ISO50001能源管理体系建设稳步运行，在做精做细生产的同时，绿色低碳转型步伐持续加速；推进引战增资工作，谋划产业新布局，市场增长空间有效激发。这一年，我们在科技创新的道路上大步向前，硕果累累、佳绩连连。持续加快构建科技引领、创新驱动的新发展格局，通过不懈努力和持续创新，我们获得了多项国家级认证和省市级荣誉：完成国家科技部政府项目结题验收工作，申请发明专利25件，授权13件，专利信息研究3项，连续8年入选安徽省发明专利百强排行榜。公司荣获航天科技集团“文明单位”称号，1人获评航天劳模；1个项目荣获合肥市第八届职工技术创新成果评选特等奖；1人荣获合肥市五一劳动奖章；1人荣获合肥市金牌职工。产学研相结合的技术创新事迹在省市级官媒和报刊中纷纷报道。2024年是新中国成立75周年，也是合肥乐凯实现“十四五”规划目标任务、谋求新跨越的关键之年。在新的一年里，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，时刻牢记“坚守产业报国志向，引领薄膜创新发展”的初心和使命，坚持稳中求进工作总基调，踔厉奋发、苦干实干，以技术创新为引领，持续提升质量效益，提高客户的满意度，不断开创高质量发展新局面。新岁踔厉奋发，朝夕笃行望远。值此新年之际，衷心祝愿大家身体健康、阖家幸福！祝愿乐凯业绩长虹，基业长青！让我们携手共进，向打造世界一流膜材料系统服务商的愿景，不懈努力！

近日，中国乐凯副总经理刘世军莅临合肥乐凯，检查指导技术创新和东西区产线工作，同公司领导班子开展座谈交流。合肥乐凯董事长齐海潮、总经理刘长丰等公司领导及相关部门陪同。在研究所，刘世军听取合肥乐凯2023年技术创新项目进展情况及2024年创新计划汇报，对研发项目总体进展表示肯定，同时对后续工作提出要求：一是新品开发要紧盯新产线建设初期可研报告要求，坚定信心和决心，制定更紧凑的试验开发进度。二是2024年计划要制定的更具体、更具操作性，要有系统思维能力，以结果为导向，以实现效益为根本目标，各部门协同快速解决问题。三是策划好中长期重大项目及卡点项目工作，促进公司长远发展，支撑公司经营。四是加大考核激励，提高研发人员干事创业的热情和主观能动性，依靠技术创新扩大利润增长点。刘世军还分别听取薄膜事业部、功能膜事业一部和二部、涂层新材料车间以及设备运行部工作汇报。刘世军以问题为导向对薄膜产线和设备工作作出部署：一是重视产品质量问题，认识到产品质量对订单的重要性。二是梳理问题，做好目标责任考核工作。如加强设备管理，保证生产长周期稳定运行，满足质量要求的基础上提高产能。三是认识问题，要寻求问题根源，制定彻底解决措施。拓展解决问题思路，做到平衡成本与品质；四是解决问题，对核心问题成立专项研究，制定详细措施。在管理上要抓透抓深，帮助员工解决并协调资源，赏罚分明。针对光学功能膜产品，刘世军强调，各部门仍需走质量优先路线，做好技术创新工作。他对东区各产线提出要求：一是做好产品应用闭环服务，争取客户用量持续增长。二是通过新品开发促进稼动率提升，新品开发过程中与客户加强沟通。三是优化产品结构，注重高毛利产品的质量稳定和提升。四是加强洁净度管理，要有敢于啃硬骨头的精神做好管理工作。五是通过体制、机制的变化，提升各级人员的士气，调动大家积极性，在降成本、提质量、寻增量方面积极作为，敢于担当，为公司的发展做更多贡献。最后，刘世军同合肥乐凯各分管领导开展座谈交流，对2024年工作提出要求：一是要坚定走“技术、质量”路线不动摇。二是提升质量管理。将洁净度管理作为专项工作重点策划和推进。用好精益项目，解决重点产品的质量问题，突出目标实现性和指标严肃性。三是推进新线建设，把握好现阶段目标与可研计划的平衡，组织资源调配，统筹形成合力。四是班子成员要调整状态，勇于担当。主动推进专项工作，做到担责任、重考核。五是发挥企业优势，坚定发展信心，稳定员工队伍。

近日，航天科技集团财金部部长刘永、财金部预算处副处长孙乾、航天标准化院成本研究中心主任贾纯锋一行莅临合肥乐凯检查调研成本及两金工作。中国乐凯总会计师臧伟、财金部副部长李会宇，合肥乐凯董事长齐海潮、总经理刘长丰等相关领导陪同。刘永一行深入高端光学聚酯薄膜生产线和FPD偏光片用光学聚酯薄膜生产线两个在建项目现场，了解试车投产进度、新品定位、性能跃升等。在二号光学聚酯薄膜生产线，查看“成本筑基”工作看板、岗位操作手册以及车间现场管理，通过现场交流，了解合肥乐凯将“成本筑基”工作与车间生产经营实际相结合的具体方式方法。在调研汇报会上，臧伟作中国乐凯成本工作和两金专项工作汇报，齐海潮从合肥乐凯产品结构，经营情况、发展规划、项目建设等方面做了全面汇报。总会计师王磊作合肥乐凯两金和成本筑基专项工作汇报。刘永对中国乐凯取得的成绩表示肯定，对中国乐凯提出规范化、专业化、制度化的三年三步走方案表示高度认同。他指出，中国乐凯在成本和两金方面，认真贯彻落实集团公司党组要求，在体系建设上做了大量基础工作，特别是“成本筑基工程”与集团公司关于成本能力提升是高度的契合，以“全员、全过程、全要素”的管控理念，真正做到“筑基、筑心、铸魂”，构建了共同参与、统筹协调、分工明确、权责到位的成本文化。集团公司财金部将全力以赴支持中国乐凯产业发展。最后，臧伟对集团公司财金部一行表示热烈欢迎，中国乐凯将会按照集团公司要求，做好两金和成本基础能力提升工作，为航天事业贡献乐凯力量。

合肥乐凯是航天科技集团所属中国乐凯的下属单位，也是国内率先同时具备光学级聚酯薄膜及功能膜材料科研开发与生产的高新技术企业。面对大宗原材料高位、能源涨价、市场竞争激烈的严峻经济形势，合肥乐凯主动作为，攻坚克难，刀刃向内，扎实开展了“成本筑基工程”。用拼的勇气、拼的劲头、拼的状态，全力以赴助推成本管理基础能力提升。2023年，合肥乐凯“成本筑基”工作打开13个车间，找出128个关键控制点，提出了249条改善措施，有力支撑公司高质量发展。坚持党建引领，讲清讲透“成本筑基工程”“虽有智慧，不如乘势；虽有镃基，不如待时”。合肥乐凯充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，将党建工作与成本筑基充分结合。开展“成本筑基工程”专题形势任务教育，党委领导班子成员靶向授课，上下一条心共筑“一张网”，消除认知盲区，深入推进全员、全过程、全要素降成本工作。纳入支部三会一课，发挥基层堡垒作用。发动员工群策群力，建立党员岗位示范区，发挥先锋模范作用。党工团凝心聚力，推公众号知识答题、做成本筑基专栏、开成本筑基讲堂、送知识到车间，宣贯牵引搭平台，全员参与提措施，营造“降本增效强企有我”的氛围。“刚开始，有的车间一线员工对于‘成本筑基工程’这一新词完全不知道是什么，后来逐渐清晰明了，降本增效是我们车间长期一直在做的重点工作之一，这次‘成本筑基工程’要求我们做的更细更优。”合肥乐凯党委书记、董事长齐海潮介绍。各党支部、各单位聚焦成本筑基的重点工作和核心要求，做好任务分解，分析成本要素、研究降本措施，群策群力、成果输出，推动形势任务教育走实。坚持业财融合，促进“成本筑基”提质增效合肥乐凯先后提出并在实践中不断完善“二十五问”、“八步法”、“3问1做1考”等工作方式方法，为各单位开展好“成本筑基”工作提供指导意见，确保成本筑基工程不走偏、不走样，旨在实现生产情况“可知”，成本数据“可视”，消耗变动“可控”，成本结果“可追溯”。“我们细化了‘成本筑基’验收评价方案，将原先的22项细分为79小项，每一分都有评价依据。排除主观因素干扰，保证评分客观、公平、公正。”合肥乐凯总会计师王磊补充，财务部对成本核算流程、成本岗位进行了打开梳理，形成了光学聚酯薄膜和光学功能膜两套成本核算流程、ERP操作流程图、成本岗位说明书，同时形成了集团公司薄膜和功能膜两组统一成本核算流程，也为集团统一成本核算制度做出贡献。除此之外，“成本筑基”工作小组开展成本培训，普及“假领”“假退”“移动加权平均”“成本利润”等专业术语，梳理车间工艺流程，优化统计台账。实现从业务到财务再到业务的闭环融合，为车间打开暗盒奠定基础。坚持目标导向，确保“成本筑基”见行见效光学聚酯薄膜和光学功能膜是合肥乐凯两大主力产品，内控品质、抢占高毛利市场是其关键点。“我们通过对挤出机最大挤出能力进行程序限制突破，反复实验摸索，最大挤出量提升14%，同时优化工艺参数，实现全系列产品稳定生产，生产效率同比提升15%。”薄膜二车间经理在“成本筑基”预验收会上分享感言。薄膜各车间通过对产品生产过程持续优化和质量管理、打开车间暗盒等方式共实现降本增效目的。功能膜二车间工程师说道：“‘成本筑基’工作中，利用小程序软件减少生产人员手工记录数据。车间员工积极献策，对于提出的建议车间给予奖励，不仅增加个人收入，也带动了其他员工的积极性”。功能膜各车间立足自身降本增效需求，从细微入手，辅材统计项目涵盖79项，细分到每台设备，能源全流程打开58项，做到了一张表覆盖车间所有“材料、能源、效率”，直观展现每个工序、每个班组、每轴产品的成本数据，从而促使员工提高材料利用率，减少浪费损失。“偏光片保护膜这款产品打破偏光片保护膜国外行业垄断现状，但产品市场价格透明，唯有降成本才能展现优势。”涂层新材料车间负责人指出。车间成立专项攻关小组，通过质量统计分析，结合生产实际情况，确定5个关键控制点，制定11个系列措施，4项技术创新，通过优化配方、工艺参数，再度提升产品品质实现降本增效目的。追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。合肥乐凯将坚定信心，凝聚力量，以奋斗之姿态，以阳光之心态，以攻坚之状态，以成事之执着，以热情之斗志，以拼字当头，全力以赴抓好成本筑基工程，支撑合肥乐凯高质量发展，不断为航天事业发展贡献力量。

11月23日，合肥市市场监管局质量发展处副处长尤爱城，合肥市质量品牌促进会促进会会长、江汽集团原总质量师李德斌等一行10人到合肥乐凯交流指导。促进会副会长、合肥乐凯科学技术委员会副主任王旭亮和质量技术部、党群工作部相关负责人陪同。座谈会上，王旭亮代表合肥乐凯对促进会专家来访表示欢迎，介绍了合肥乐凯的发展历程，以及在技术创新等方面取得的成果。双方就企业战略、党建工作、人才建设、质量品牌管理和质量标准体系建设方面进行交流，并对加强会企合作，助力企业进一步发展等相关事宜深入讨论。随后专家参观了公司展厅和一号光学薄膜生产线，详细了解光学膜的制备流程和应用领域。促进会专家充分肯定合肥乐凯为打破国外垄断、实现关键膜材料自主可控取得的一系列成绩，表示对乐凯在研发创新、品牌管理与提升等方面充满期待。王旭亮表示，合肥乐凯作为合肥市质量品牌促进会副会长单位，同时也是合肥市首届“市长质量奖”金奖获得企业，将借助合肥市品牌和质量建设大平台，学习先进企业发展经验，不断提升产品创新能力和“乐凯”品牌影响力。

2023年11月20日，合肥乐凯顺利通过质量、环境监督审核和职业健康安全的再认证审核。中质协审核专家按照严谨的审核条款，公平公正开展工作，通过查阅文件、现场审核，面谈、查验的方式对公司体系覆盖范围内的各职能部门和生产部门进行体系运行取证。主导部门提前做好了审核安排和向导作用，使审核工作按照计划稳步推进。各受审部门负责人认真对待，积极组织安排提供资料，与审核老师进行充分有效的沟通，沟通氛围热烈，确保后续改进提升工作的顺利开展。末次会议上，审核组一致认为我司ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全体系的运行符合体系标准和法律法规要求，能持续满足公司日常运作与发展的需要，并将向中心推荐继续使用认证证书。同时根据本次审核发现对公司体系运行提出了许多宝贵的建设项。管理者代表刘玉磊对审核组专家四天来的辛勤工作表示感谢，同时要求各责任部门关注问题点和建议项并做出整改，持续改进，促进公司管理不断提升。同时结合目前法律法规和国家政策对环保、安全方面关注，要求各部门加强质量、环境、安全管理，不断完善优化公司环境管理体系各项工作。

2023年11月是全国第七个消防安全宣传月，为提高员工消防安全意识和自我保护能力，合肥乐凯以“提升消防演练保公司安全发展”为消防安全宣传月主题，连日来分别开展9场消防应急演练，副总经理张明现场指导，公司中层以上管理人员、生产车间、研发和职能部门共300余人参加。在消防灭火应急演练中，安全负责人详细地展示了灭火毯和灭火器的使用方法、步骤及灭火过程中应该注意的有关事项。演练人员逐一使用灭火器和灭火毯对模拟火灾进行扑灭操作，工作人员进行“一对一”的现场指导，让参与演练员工真正掌握消防过程的每个步骤和细节。灭火演练过程井然有序，有条不紊，参与人员全部掌握使用方法，达到预期效果。在模拟原材料泄露、叉车伤害等应急演练中，演练部门迅速启动现场救护处置方案，当班主管在第一时间通知部门经理、安全员，安全负责人及时赶到现场。同时，现场警戒、救护处置、信息协调等一系列工作紧张有序开展，真正做到了“安全、有序、快速”，模拟事故得到有效处置。安全负责人在应急演练结束后进行点评，相关部门负责人对演练进行总结并提出要求，强化现场应急演练实效。合肥乐凯通过开展“消防宣传月”演练活动，分析总结各部门在消防安全管理工作中暴露出的问题，进一步加强安全教育，保障员工生命安全，保证公司高质量发展。

11月9日，合肥乐凯总经理刘长丰以《把“强基铸魂彰显担当”贯穿始终，自觉从伟大思想中寻找破解发展难题的“金钥匙”——全力做好切片降本，为公司经营增效》为题主讲专题党课。刘长丰讲解了何为担当作为，作为新时代党员如何在岗位上彰显担当。他从“深入行业研究，为科学采购打牢基础；谋事要实，切实做好切片降本工作；紧盯目标，多措并举打赢降本增效硬仗。”三方面分享了主题教育学习和调研中挖掘到的高质量发展启示，刘长丰强调，只有党员干主动担当，才能把态度、责任、境界和修养化为真抓实干的具体行动。他结合前期调研工作，要求大家深入行业研究，为科学采购打牢基础，最大可能降低采购和使用成本，为公司经营业绩将给予较好支撑。

11月7日，合肥乐凯组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育集中学习，党委书记、董事长齐海潮带领公司领导班子和党支部书记先后前往渡江战役纪念馆、安徽省委党校党性教育馆接受革命传统教育，重温入党誓词，为加快合肥乐凯高质量发展凝心铸魂。在渡江战役纪念馆，全体党员干部满怀崇敬之情瞻仰渡江战役总前委群像，深切缅怀革命先辈的丰功伟绩。步入纪念馆，沿着习近平总书记考察路线，依次参观“战前形势”“战役准备”“突破江防”“战役胜利”“人民支前”“英烈业绩”等展厅，认真听取讲解、不时停下脚步、了解史实细节，在一张张历史图片、一件件文献实物、一个个文字记录中重温那段风雨如磐的岁月。随后，大家认真参观了“毛泽东家风——纪念毛泽东同志诞辰130周年专题展览”。在渡江战役纪念馆“胜利之师”艺术群雕旁的鲜红党旗前，齐海潮领誓，全体党员干部高举右拳，郑重宣誓，铿锵有力的誓言回荡大厅、激荡人心，表达了忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于马克思主义的坚定信仰，展示了矢志不渝、接续奋斗的坚定信念，彰显了担当作为、奋勇前进的坚定信心。在安徽省委党校党性教育馆，同志们依次参观了序厅和“党性修养立身之本”“理想信念精神之钙”“纪律规矩行为底线”“作风形象人心向背”“不忘初心继续前进”五个展厅，集中观看《信仰的力量》专题片。驻足在一段段珍贵影像和泛黄照片旁，认真聆听讲解，共同回顾了革命先辈和民族英雄们的丰功伟绩和感人事迹，接受了一场震撼心灵的党性洗礼。